2009年2月18日 星期三

台積電18年--自由時報刊登版本

這是經過自由時報精簡後刊出的版本

上月二十二日台積電法說會上,總執行長蔡力行信誓旦旦地說,目前沒有資遣動作;台積電沒有裁員的問題,只有少部分年度五%人力調整的問題。而我不幸地就是這五%的其中一位。
法說會前一天上班時,我與其他五%的人被叫進了會議室。條件是這樣的:「十八個月的資遣費,加上一個月的預告工資」。但人資人員告訴我這不是資遣,這是「協議離職」。簡單說,我沒有逼你一定要被「協議離職」,你當然可以留下來繼續工作(實際上是休無薪假),但將來你一定沒有績效獎金、股票分紅(因為績效評等將永遠是最差的那一位),更別提調薪,這是威脅的部分。利誘的部分則是,你現在簽下去,拿到的錢是最多的,往後的條件不見得會比現在好,留下來到後面,能拿的不見得會比現在簽下去多。
但經與他人確認後,發現公司明明給的只有最低法定限度的資遣條件(非自願離職)「年資一年一個月,加上一個月的預告工資」,卻要求我要簽協議離職同意書,也就是我無法取得「非自願離職證明」。這樣我就無法領取由政府發放的六個月失業補助與相關對失業者的社會福利補助,如健保費補助等(最近相關補助措施更多)。
當天晚上幾經思量,參酌同事與丈夫的意見再考量自己的身體健康因素(職業病)後,決定爭取「非自願離職」。隔天,至公司表明願接受「資遣條件」離職(因為有沒有非自願離職證明差別很大)。但人資人員仍然搬出「只有協議離職沒有資遣」的說法,要求我簽下「合議離職同意書」。我追問簽字後可以取得「非自願離職證明」嗎?他還是回答因為只有協議離職沒有資遣,所以無法給「非自願離職證明」。可是明明現在給的就是資遣費啊,為什麼要簽協議離職?
我只能低聲下氣地哀求人資人員通融提供「非自願離職證明」,但人資人員不為所動。人總是有骨氣的,我把同意書拿到手上,草草瀏覽了一遍,「本人接受協議離職」的字眼是有的。在最後有底線的欄位上,拿起了筆,當簽下名字的那一刻,一股莫名的悲傷湧上心頭,十八年就這麼一簽,結束了。
總執行長有說謊嗎?或許沒有。但是我們被「人力調整」、沒有「非自願離職證明」,完全無法獲得政府任何補助與協助。為什麼?回想我為這家標竿企業付出的大半輩子青春,更覺得茫然、無助!
(作者為前台積電技術員)

15 則留言:

  1. 今天開了季會,未來將陸陸續續進契約人員,可是每年還是有5%績效不好的人必須離開,其實留下來的也都很擔憂,哪一年會輪到我,每年都有正職的走,然後進契約,這樣總有一天正職人員應該會到零吧!
    今天看到新聞,覺得你們很勇敢!也很感動!因為你們說出我們不敢說的話,我身邊的同事也都支持你們,加油喔!!!
    對未來很沒安全感!這樣的公司真的讓人很寒心!

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  2. 台積的IC(誠信、正直)到那裏去了? 令人尊敬的張董事長:您是真的不知道(HR)部屬做這種剝削員工的事,還是您在默許縱容呢? 這些員工高中職或專科畢業就到公司服務,辛苦的為公司默默付出這麼多年,日夜輪班,生產線要趕貨時也得隨時配合公司加班,不景氣時,卻被優先砍頭,沒有一技之長,工作難找,又要養家糊口,如果是您,作何感想? PMD績效考核制度其實部門主管早已有內定名單,是眾所周知的,請您重新review是否有缺失,避免劣幣驅逐良幣的錯誤再度發生

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  3. 預防重於治療,送花送在前頭;養好身體,比辦好一場風光的告別式還重要!
    一個人站出來,一個人死;十個人站出來,十個人死;千萬人一起站出來,千萬人一起活!

    在職員工請站出來!

    企業固然要賺錢、競爭才能生存,但是企業生存的目的在於人--從業員工,和社會大眾。這一波因為不景氣,所以每年的五趴政策到今年特別嚴格執行;但是五趴政策本身是不是合理,有待在職員工用團結的行動來加以探討:

    一、企業是不是一定要一直「汰弱換強」才能有競爭力?
    二、勞基法規定「勞工對所擔任工作不能勝任」時,雇主可以資遣員工;但是「不能勝任」應該是指「不會做」,而不是做不好、做不多的問題;好到什麼程度、多到什麼程度,達到一定標準就可以,而且這個標準不是主管說了算,要勞資協商。
    三、更何況,五趴政策在執行面導致許多弊病:主管一定要打幾個I或幾個U,到底要挑誰呢?我們有人因為依勞基法請產假、哺乳假而被打IU,有人因為婆婆生病而多請了幾天假,有人已經每天做到八、九點還被打「不配合加班」,有人跟主管不熟,等等。這樣公平嗎?張忠謀的媽媽、太太、女兒媳婦,難道不用坐月子、餵小孩嗎?
    四、公司僱用愈來愈多的派遣工或契約工,甚至把原來的正式員工變成契約工,其實是違法的,勞基法規定「臨時性、短期性、季節性及特定性工作」才可以簽定期契約,「有繼續性工作」應為不定期契約(就是正式員工)。契約工,解僱更方便,只要不續約就好了,所有的法規都管不到。

    不要等被叫進房間了,才來呼天搶地。在職員工站出來!組織起來,提前自救!我們要求:

    一、重新檢討汰換政策
    二、裁員名單應優先開放員工自願報名
    三、裁員應開立「虧損或業務緊縮」(勞基法十一條二款)的非自願離職證明
    四、訂定優惠資遣條款,至少比照退休;保障年終與分紅權益
    五、檢討OSIU考核標準,建立申訴管道
    六、公司應遵守工會法與就業服務法,對於籌組工會的員工,不得有不利對待
    七、申訴、調薪、裁員、減薪或無薪休假等事項,應開放未來將成立的工會參與

    一個人站出來,一個人死;十個人站出來,十個人死;千萬人一起站出來,千萬人一起活!
    但是一千人、一萬人都要有人帶頭,每個人都等別人衝第一個到第999個,這樣永遠搞不成。
    帶頭的好處:一、有機會讓我們的工作環境更好
          二、有機會讓我們小孩的工作環境更好
          三、功德無量

    請洽勞動黨桃竹苗勞工服務中心

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  4. 其實這些都是台積電高層的在搞鬼,蔡力行只要少拿一些分紅,其實就可以挽救一些.但是他們就跟華爾街的CEO一樣,每個都想自肥,那就得犧牲員工了.老實說我對tsmc 真的很不齒.自以為是的企業.

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  5. 其實老實說這些人幾乎都是被犧牲的!總歸一句話:只要那些頭頭分紅領少一點,這些人就不會被犧牲!!
    最可惡的是那些掩飾他們這些惡行的共犯,什麼叫做"不適任",難道他們所謂的適任就是要像那些主事的頭頭們一樣,主觀意識以各人喜好,叫人走路,這就叫適任啦!這就是盡責啦!!
    惡質!!

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  6. 昨天3/24在勞委會開的調解會,感覺好像又被摸頭了,我小小表達自己的一點意見,不曉得大家的看法如何
    1.資方堅信考績的評定具公正性,所以要分到去年的分紅不可能,且考慮仍留任觀察的那些考績打I的員工(其實他們也是受害者,沒資遣,沒失業救助,沒分紅,在公司被歧視,被列在公司內部的黑名單裡,三個月觀察期後或者明年打考績,可能還是要走,而且明年能就沒那麼多人可以串聯了),所以要求分紅公司做不到,但實際上考績的評定爭議非常大,無理剝奪了被資遣和留任查看的員工分紅的權益,我們去年也是位公司付出了一整年,為什麼我們不能分紅???只因為一個為了達成長官交辦要砍掉5%的人的任務而抓人充數的無理考績???而且資方要求各別個案由調查委員會調查,我希望調查委員會能由勞資雙方及第三公正單位如勞委會共同組成,否則難昭公信(台積電粗暴的對待我們,千萬不要再相信他們),而且希望大家每個人都把自己的故事寫出來,都讓他們好好瞭解一下我們這一百多人所遭受的不公平,另一個分紅的要件是必須在職,前幾年十廠有一位經理在當年一月因猛爆性肝炎過世,他的家人跑來公司吵,最後公司仍以其他名義分給了他七百多萬,難道公司的福利一向只關照到上層???
    2.最後六個月的平均薪資,公司給的資料是包含十月至十一月沒加班費但是你可能加了一堆班,也包含了十二月到一月有許多的無薪假你可能仍不斷的加班,我希望月份的計算應該是正常的月份(四月到九月)的薪資平均
    3.至於如果景氣恢復,優先考慮這次被資遣的員工.這點我非常不滿意勞委會的官員說的話.他說目前也只能相信台積電,幾年以後我們再來看看這批被資遣的員工被回聘的比例,如果是零的話,他在用他的面子請張副總至少十個能錄取三個.這是什麼話啊???幾年以後還有誰會在乎我們這群人流落到哪裡啊,公司因為營運縮減而片面中止勞動合約,本來就因該給我們補償不說,我們的工作權,生存權根本沒有保障,幾年以後早就餓死了,更別說十個人裡的另外七人怎麼辦???而且公司內部有黑名單,你去應聘他把你以前的資料調出來,一看你以前考績差,是個問題人物,根本連面試的機會都沒有就被刷下來了,你還想回任咧,門都沒有
    4.想平反考績的人,公司的調查委員會會找你的主管來談,你的主管不可能自打嘴巴,而且他的主管也會保護他,所以當初他說你因為請產假,喪假,病假.....等等的理由他就不能在這樣跟調查委員會說了,他就會儘可能的羅列你所有的罪狀,哪怕是一點點雞毛蒜皮的事,主觀的說你無法具體認定的如態度不夠積極啦,動作慢啦,沒達到產能需求啦...等等,而且流產的原因可能有很多種,我想沒有一位主治大夫敢開証明說流產是因為上夜班的緣故(儘管公司有規定孕婦應該要上日班)所以勞委會的官員才敢囂張的說打官司你也不一定贏(而且公司的說法是查無此事)
    5.失業補助是國家給的福利,公司不肯給我們非自願離職證明根本違法,在協調會上又推的一乾二淨(一如打考績時違反兩性平權等等法令,公司也是推的乾乾淨淨),他們來代表公司,當然必須對公司裡的一些主管惡意的行為概括承受,應該代替公司向我們致歉,這時勞委會的官員又偏袒了資方,說道歉是形式,所以不需要.但我認為道歉承認錯誤是態度問題,是誠意的表現,果然在實質解決問題的補償金額方面,資方自以為很慷慨的就像在施捨我們一樣給個兩三萬,以為我們就會滿意???
    6.公司還有一項很賊,雖然說你拿到非自願離職證明可以去請領失業給付,從拿到後最多可以領六個月(還沒延長到九個月),而且你在一定時間內找到工作,因公司遲遲不肯給證明的損失由公司負責,但是這是指你的顯性,看得到的損失,但是隱性的損失呢??譬如如果你要繳房貸,本來前早點下來你的資金調度會寬裕一點,但是遲到四月中才拿到非自願離職證明,就算你以後領足了你該領的月份,但是前面幾個月你因為調頭寸而左支右絀,捉襟見肘,箇中的酸甜,資方能夠不給予精神上的補償嗎
    7.我們需要更大的力量,尤其是工程師這部份.千萬不要抱著坐享其成的心態,尤其我知道很多人都怕讓人知道自己被裁員很丟臉,我自己也是怕讓人知道,不過如果我們自己都不出來幫我們自己爭取,誰還會來理我們??
    8.最後提一個意見,如果勞資雙方對於補償的金額談不攏,就必須要有更激進的手段,譬如包圍張忠謀家啦,或者我們可以上2100全民開講,不知道妳們覺得怎樣???

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  7. 讓我想到以前紅燒雞公司的惡劣裁員.
    偏偏這些惡劣裁員的高科技業還可獲得
    "最佳企業公民獎".

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  8. 各位''可以到新竹法扶 爭取自身權益

    全國法扶

    新竹分會

    地址:新竹市北大路180號3樓A室
    電話:(03)525-9882
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    週一至週五上午08:30~12:30 下午01:30~05:30
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    用律師的專業 才能保障權益不受損

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  9. 越想越無奈..不吐不快.要不是前王xx及楊xx幹部沒有腦袋.沒有智慧一再幫著資方去說服會員接受公司沒理由的條件.做錯還不認錯.忘記勞工有更多的福利沒有談好.自救會後來的成員要花更多更多百倍的時間消毒和努力想到就一肚子火.可憐臺灣勞工甚麼時後才會團結對抗壓詐的資方.幾位舊幹部還是沾沾自喜自己的談判方式.到後來錢會花完.歷史的評價卻是資方的打手..沒腦筋被台積收買叛徒.所謂何來只認為被勞動黨甩一道..不就證明自己很辛苦.有功勞..但勞工權益那是
    馾一張紙所能取代.覺醒吧...

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  10. 台積電早就利用這種爛招數,來每年資遣5%的員工了,尤其是年資較久的老員工們.他們美其名叫做"合意離職",事實上是為了不想發給資遣證明,這樣他們就可以冠冕堂皇地說:"台積電沒有資遣任何員工"!我們已經看過太多老員工被利用了十幾年,最後被踢出大門了!

    奉勸大家別再想擠進去,等你為公司賣命十幾年,看看四週留下來的,是一批只會拍長官馬屁的庸才,你就要小心哪天會被處理掉!

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  11. 小工程師一封信 震撼台積電高層
    文.張其昀


    一位台積電12吋廠工程師在最後一天上班日寫了一封數千字的陳情書,
    訴說「台積電12廠暴政」,形容的基層工程師工作血淚紀錄,
    很快地被高層得知,而震怒要求全面檢討內部管理制度的合理性。


    台積電(2330)董事長張忠謀6月回任總執行長之後,先是給了市場投資人一個大禮,台積電預測第3季業績可望較第2季成長20%,高於市場普遍預期的10~15%之間,亦調高了今年半導體成長率從-20%升為-17%。同時,「張大帥」也開始整頓台積電內部軍心,撤換人力資源主管,重新評量內部考績制度。
    不過日前一封台積電基層工程師的離職告別信直接送到張忠謀案前,又在台積電基層獲得迴響,掀起不小的波瀾,顯示儘管張大帥親自督軍,台積電內部也並不平靜。

    大帥督軍
    台積電內部並不平靜
    這是一封震撼力十足的離職信。一位台積電12吋廠工程師在他最後一天上班日,寫了一封數千字的陳情書,文中密密麻麻訴說台積電12吋晶圓廠不夠人性化的管理,包括工程師人手嚴重不足只能拚命加班,只為了繳出上面要的產出數字,沒有時間用餐,還有當被機器壓傷手臂時,為顧及考績紀錄,寧可自己掛急診也不願赴醫藥室;還痛批台積電線上作業員平均工時超過11小時,有的更長達16小時,管理面欠缺體諒員工的人性。
    這封訴說「台積電12廠暴政」的陳情書很快轟動整個12吋廠及管理階級,因為這封信不僅在內部轉寄,這位工程師還很高明地將信直接寄給董事長張忠謀、新事業部總經理蔡力行、台積電12吋廠廠長林錦坤及先進製程副總劉德音等一干主管。這封信所形容的基層工程師工作血淚紀錄,很快地被高層得知,而震怒要求全面檢討內部管理制度的合理性。
    不過,由於這封信內容涉及台積電12吋廠內部操作與管理流程,及機器設備等細節,很快地就被內部網管封鎖,因此外界鮮少有人知道此事。但是這封信卻已私下在台積電內部流傳,並獲得許多基層員工的共鳴,讓他們心有戚戚焉。
    台積電對這件內部波瀾則表明,不論內容細節是否屬實,台積電管理階層都會抱著開放改進的態度面對此事。
    事實上,綜觀這次事件,凸顯了台積電內部人心並不平靜。除了之前鬧僵近半年的勞資糾紛,最後由台積電精神領袖張忠謀親上火線主持公道,並先後調任執行長蔡力行、人力資源主管張秉衡主管新事業部、負責採購部門,看似整起勞資事件已告一段落,但此時又因一封工程師離職信而再起波瀾。
    封封信達天聽 員工起而效尤
    外傳當初張忠謀決意撤換原執行長蔡力行,就是因為一封來自被台積電裁員員工父親所上書的一封信。這位老父在信中懇求張忠謀不要裁掉他兒子,張忠謀在對照人資決策與這位員工的績效紀錄後發現,這位過去向來工作表現績優的員工並非自願離開,而是因為照顧懷孕的妻子無法配合公司要求,最後才被加進了裁員名單......。

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  12. 外傳當初張忠謀決意撤換原執行長蔡力行,就是因為一封來自被台積電裁員員工父親所上書的一封信。這位老父在信中懇求張忠謀不要裁掉他兒子,張忠謀在對照人資決策與這位員工的績效紀錄後發現,這位過去向來工作表現績優的員工並非自願離開,而是因為照顧懷孕的妻子無法配合公司要求,最後才被加進了裁員名單......。

    真是這樣嗎?想想大部分都是年資十年以上的被裁!用心想想!這種文化不是貴公司才會用!醒醒吧!勞工永遠鬥不過資方.中國人就是一盤散沙不是嗎?只要內部有人被收買事情就會不了了之

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  13. 在上位者喜歡阿諛奉承,在下面者必會為了升官投上所好,結果就是山頭林立,勾心鬥角,不在比研發、製程技術的能力,而是比誰比較會耍心機,抺黑別人,用人事背景當靠山,「搶」有能力認真做事的現成東西來表現。愛將到處横行,耍嘴皮拉關係比做事重要,這種品性差、行為糟的愛將居然升官發財無往不利,就更多後進者效法。不過幾年,組織腐化,劣幣驅逐良幣,優秀踏實做事者,不搞派系,很難在組織生存,剩下的就是如愛將這般人品、行事風格者,阿諛奉承,積非成是,耍手段、搞抺黑能力一流者充斥台積。這些愛將們職位越高,找的人當然要如同他們自己這般。只要用心觀察,他們不會為台積的發展與未來找真正優秀的人才進來,只會為自己升官發財,找認同他們自己行為的人進來。當然不能找太優秀的人來,否則這些愛將們不就被比下去了,怎麼升得了官?發得了財?

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  14. 看看宏達電的例子,成也愛將,敗也愛將!

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  15. 苦幹實幹做給天看,
    東混西混一帆風順,
    任勞任怨永難如願,
    會捧會獻傑出貢獻,
    盡職盡責必遭指責。

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