2009年5月21日 星期四

在職員工 "I" 怨 申訴專區

歡迎在職員工的 "I" 怨 申訴與討論,發表於此篇文章之意見欄位。

83 則留言:

  1. 副理與線上組長開會,回廠者可能不能參加今年分紅..----大家要注意ㄛ

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  2. 給全體的自救會成員!
    我們之所以沒有參加自救會是因為還在這個剝削人的公司上班!但以下講的全是事實,可以查照!
    我先生在工程部門,但因為這次風波後他多次積極轉調部門,終於這次成功了(可能也是公司上面下達的指令,可以讓那些被打i或u的人轉調的緣故吧!),接下來可惡的事就發生了,他原單位的部經理不但早已知道我先生已被新單位接受的事,卻還丟給他超過3個月才能做完的工作量給他,並以條件交換,要求我先生必須白天在新單位工作,晚上再回舊單位繼續做那些操死人的工作!

    我今天才知道我先生是在這樣的情況下被剝削,也難怪最近晚上總又被他的惡夢聲驚醒,我在想,天阿!張中謀不是已經出來道歉了嗎??為什麼這家公司還再做表裡不一的事!

    他們之前的主管在去年底還說他表現得很好,但是今天他們卻莫名其妙而且沒給理由就給我先生打個i,不但之前的努力白費沒了,現在好不容易調到新部門後以為解脫了,卻還被原單位這樣欺負和剝削,我真不知道我先生到底是卡到誰的位了,讓這位部經理吃夠夠!(真想公布他的姓名)!可惡!

    我在想,就算張中謀出來道歉還是不夠的,因為表示歉意和心痛的大概也只有張中謀一人吧!

    這些位居高位的主管,腦袋還是沒變,整天只知道如何佈局安排自己人馬的位置,用下三爛的手法先卡位,然後排除異己,留幾個不是自己人馬又耐操的人下來,反正有事就這些倒楣鬼頂著!
    自己能力受人質疑也就算了,還打算斷人後路,甚至盡情剝削壓榨不是自己人馬的屬下!

    我真的誠心希望這家公司,是真的因為員工是公司最重要的資產而請員工回任,而不是因為外面的壓力和景氣的復甦在做欺人的表面功夫,如果這些主管人腦袋裝的,思想想的都是一些狗屁拉雜的事,我想這些歉意都是假的!!最主要的原因是:因為這些可惡的人根本沒有受到懲罰,所以還在那邊繼續惡搞!!!

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  3. 是的!台積已不是以前的台積電ㄌ~~
    誠信原則在哪裡?
    稱說員工是公司的重要資產?
    有點失望與難過!!
    回去再也不會快樂~
    受傷過..即使傷口復原..記憶還在..
    那為何蔡**還要在傷口撒鹽!!
    "汰弱留強"這類言辭!
    去年公司營運好訂單多.我們也很努力.
    配合加班.提案.提升公司產能~
    最後今年年初公司無情滴叫我們離開
    的確很痛心!!!
    確也被蔡**灌上一個無情代號!
    人都有尊嚴.即使一個小孩也懂得尊嚴~
    去年11月公司開會說不會裁員~
    保障員工的工作!請大家放心!
    而今年1月就裁員....
    ...根本就欺騙全體員工....
    恨我自己太相信公司!!!!!

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  4. 根據個人多年的經驗了解,PMD為U者,分紅係數一定是零;而PMD是I者, 分紅係數是趨近於零 !
    公司如有誠意,應該公佈此次的分紅規章細節,才能取信於我們這些具回任資格的員工,否則恐怕又得失望落空,騙局一場 !

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  5. 回任通知書說明了,回任者依"公司規定"分紅,意思就是說,妳回去要不要申訴那是你家的事,成不成功是另一回事,即使不申訴,妳就背著i到死;分紅當然可以,依規定的意思就是你只能拿到幾千元,到底要不要回去被糟蹋,我還在考慮,反正最後一天了 ~~

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  6. 很多人都以為,被裁員回任,公司是不會要求遣還遣散費,而且申訴要回去公司才可以申訴,那代表什麼意思,妳回到公司,想申訴都是沒有意義的,因為他不會讓妳成功的,這段時間他們已經做好萬全的準備,要讓妳啞口無言,妳就是那個5%的人,而且孕婦都可以更改為S了,那其他人,如果也要分紅,那可是讓公司完全沒有承認這次裁員根本就是主管的支配,而不是所謂pmd的真的績效制度了,所以回去想申訴成功,哈,請有機會的人告訴我,讓我有點信心吧!!

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  7. 我,很沒有尊嚴的要回去,因為我要去申訴,即使徒勞無功,但我不甘願,一個曾經是標竿企業以誠信品質為原則的公司,竟然要員工簽署無心假同意書後,馬上進行無預警裁員,而且還招喚休假員工回來簽署,過程中不斷告訴你 , 你簽了還有錢拿,如果不簽什麼都沒有,公司已經對你很好的,怕你被貼上異樣眼光讓你合意離職,若你選擇資遣,你永不被公司錄用,我想經過這一次,很多在職員工已經開始在找尋其他的發展,因為對公司已經存在不信任感,品質不重要,誠信不重要,向心力不重要,只要有好的機會不用考慮老東家,因為他也不會考慮你!

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  8. 張爺爺說-->「台積人是台積最重要的資產」.我想在此要特別強調提醒蔡先生的是,「台積人其實是"張忠謀"最重要的資產」.終有一天,張爺爺會退休,蔡先生能留住這些"最重要的資產"嗎?我想大家都有機會見證到「台積人不是蔡力行的資產」那一天.BECAUSE"今日因,明日果".大家不會記得蔡先生會怎麼壯大了張爺爺的公司,但一定不會忘記的是,在2009年5月20日這一天,張爺爺為了蔡先生的惹出來的爛攤子,在全球公開媒體上為蔡先生的無情的,過份的,極失敗的錯誤決策出面道歉.既然公司一直避談誰該為此事負責,那是不是需要為"誰該為此事下台"或"誰該自請處分"來個大公投,為公司解決"推派代表"的問題.不用抽號碼,先推籤王1號-->"張秉衡",推薦理由-->"眾目睽睽,眾所周知,眾口鑠金,眾矢之的,眾怒難犯,以致眾望所歸,捨你其誰".

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  9. 我是個三廠出來的工程師.是屬於其中一個被打i但仍接受輔導2個月的人,輔導告一段落主動離開的.說真的那時願意接受輔導是因為自己不甘心被主管看扁的感覺.而想做出一些成績.在成本緊縮的壓力下,經理不思如何安定人心,卻任由一個空降的技術經理在設備課胡搞,不思用心經營帶領工程師,
    卻在那提早放出風聲威脅年底考績會有人糟殃要大家有創新的貢獻(嘴巴說比較快啦,大部分的人做的心力交箤,自己當主管只會開會或在部門內閒逛,只為了他個人的PMD著想,有沒有過替設備人說話替設備弟兄包裝取得成績呢?)
    雖然自己沒有參與自救會的抗爭.但是要肯定自救會替大家說出不平之鳴,若沒有你們,不會第二批的協調主管(王建光總廠長比起那為虎作倀的張秉衡要有誠意多了)出面,也不會還有一筆關懷金(說的好聽,本來就是離職的員工應得的)可以拿.我父母還一直要我回去再待待看,也許事情會更好.我不想往壞的方面想,但要再我再被貼標籤和在精神上受到屈辱的情形下再被那些長官輔導一次...而且在目前公司對回任員工的考績和分紅政策都模糊的情形下,要我回去,我寧願去做免費志工三個月.而這些始作俑者包含蔡力行在內的政策制定者難道不用因損壞重要的資產和傷害公司良好形象還有造成大部分努力付出的員工人心惶惶無法安心工作,成為下一批或下二批PMD被打差的人而受到讉責嗎?希望這些人會因這次公司和員工受到的傷害受到應有的處份.而PMD也可以更客觀地被使用.最後還是希望大家都能在這波不景氣找到工作.天佑台灣.

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  10. 昨晚和部經理通了電話,雖說公司的立場是要歡迎你,不要讓你有差異感覺,但談起了平反PMD(因為影響分紅有與無),部經理認為申訴成功機會不大,所以應該了解我不回任的心意了 ! (後註:部經會承認當初決擇是錯誤的嗎 ? )

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  11. 大家繼續抗爭,不要回去,領關懷金以外
    要求要領2008年75萬的分紅,這是我們應得的
    morris已經承認PMD 誤用,代表這一次PMD已經無公信力可言,既無公信力,代表我們這些i的人是冤枉的,請tsmc 把分紅還來,

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  12. 某年我被打過i,記得那年跟同期s比較.
    差不多是s被打8折左右的分紅,
    不知道現在有沒有被調不同的比例了???

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  13. 樓上說的有道理
    既然pmd誤用,我們應該領本身職等該有的分紅行情
    只是我們0407的決議,就要求這樣
    在去討,是不是有點說不過去呢?

    pmd被打"i"還兩年不得調薪不能升職等,
    這樣根本是變相逼走人,因為得"i"覺得待在公司毫無前途,自願走還沒得領分紅
    白白替公司幹了7-8個月
    公司省真多,員工自願走可以不給資遣費,可以不發分紅
    tsmc要徹底檢討改革pmd這個制度,以及分紅制度
    畢竟台積靠的就是分紅
    要怎樣公平分紅,需要好好審視一番
    只能說蔡不行真的很會cost down
    凹員工凹很大
    他上任後沒多久,季獎金都沒了
    為什麼他的薪水分紅不cost down呢?
    賺錢賺老闆的,賠錢都是賠員工
    真是有夠!#!@$@#$@#
    學學高鐵董座殷琪吧
    不景氣,人家可以不拿薪水,他辦的到嗎?
    他有那個胸襟嗎?
    高鐵虧損先用鼓勵員工優退的方式
    這才是人做的事

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  14. morris已經承認PMD 誤用,代表這一次PMD已經無公信力可言,既無公信力,代表我們這些i的人是冤枉的,請tsmc 把分紅還來,~~~~~~~~~~~+10000000000

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  15. 被打i覺的好像留在公司沒有意義了
    tsmc薪水又不多 一年就等著分紅的時刻
    即然分紅都沒了留在這做啥!

    但是現在不景氣 為了現實 我還是忍下來了

    我覺的就算被打i也應該要可以領分紅
    而且pmd制度本來就不公平
    上面根本沒有看到我們工作的情形
    只會動動嘴 你們真的知道誰才是有在做事的人嗎
    就算有一兩個mo又怎樣
    就是做的多 錯的機率才更多呀~
    如果學那些偷懶的人 上上網 聊聊天 會mo嗎?
    我前年打o 去年打s 今年打i是怎樣
    也落差太大了吧

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  16. i就是領s的6折上下,沒錯的話~~

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  17. 我犯了一兩個mo今年就被打i
    可是就算i也應該可以領分紅呀!
    有些人犯了mo但都被蓋過去了
    那又怎麼說 這樣公平嗎
    上面根本很少進來看我們工作的情形
    有人打混 摸魚 還不是沒事
    這樣 誰還會想為公司賣命

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  18. i好像也有分等級...i+,i,i-...

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  19. 我覺的我們根本不是台積最重要的資產
    我們只是被利用的工具
    景氣好的時候 就算被打i都有分紅
    景氣不好的時候 隨便一兩個理由
    就可以否決你多年來的辛勞
    i也應該要有分紅吧 難道我去年沒有為公司做事嗎
    在公司辛苦的日夜輪 上十二小時
    為的就是年中的分紅
    如今 隨便一個理由 就打發了
    那算什麼

    可以申訴? 我本來就該領的 為什麼我還要做些什麼動作
    都一樣是公司的員工 我也有努力辛苦到
    為什麼我不能領
    更何況 申訴有效嗎
    官字兩個口 我說的過你們嗎?

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  20. 以前領年中分紅時是我最開心的時候
    我也以身為台積人為榮
    現在談到分紅 是我的痛
    要不是為了一份工作 因為不景氣 我不會留下來
    同事們討論著何時領分紅
    我聽到了 內心一陣一陣的痛
    我好想逃離這裡 可是現實的環境
    迫使我不能離開

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  21. morris已經承認PMD 誤用,代表這一次PMD已經無公信力可言~~~~~~~~~~既然這樣 那麼我們的分紅呢?還來

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  22. "汰弱留強" 才怪!

    根本是"欲加之罪 何患無詞"

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  23. 我想台積要恢復以前的聲望,可能要好幾年吧,因為我一定會告訴我所有的朋友所有認識的人,台積想進去,請先惦惦自己的斤兩,心夠黑,夠狠才能去,沒有踩死別人的勇氣,還是另尋他途吧!!

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  24. 大家有沒有注意到,五人小組有一半以上來自公司的CPO單位,如果CPO打I的人考績可申訴成功,代表CPO當時的決策有問題.所以CPO的人算了吧...別想回去可申訴成功!誰會相信你小工程師的話,大老闆只會挺他的愛將,也就是打你I的主管啦!

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  25. 供參考
    2008年領2007分紅時, I = S/2 左右
    而在2007年以前聽說 I = S*2/3 左右
    可見得要發多少是公司的自由心證
    即使他要發 1/4, 被打I的也不能說什麼

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  26. 什麼員工是公司重要資產?那是騙人的啊!!回想82年吾人到t廠服務時只有2廠a-line當時b-line才在裝機而已,逐漸才有3,4,5,6,7,8,12,14及新加坡廠及美國廠和上海廠,想起當年我們這些女工們有如拋夫棄子般的為t廠在打拼一直是抱持著張sir常說的我們是資產但是這一切已經在2009年一開始就破滅了!終究破滅了t廠還是棄了這些資產這真是情何以堪啊!!5月20日有媒體報導張sir說可回任服務,但是有人知道有一條條的但書嗎?舉例資遣散費一定要繳回這一點就好,為何一定要繳回啊?如果真的是大胸襟的話為何一直要討回呢?如果要這些被遺棄的資產回任大可已新人錄用啊且薪資重議過,這樣不是更可行嗎?且這些人都是熟手,這樣不是更節省成本嗎?且馬上生產線不必訓練新進人員即可產出貨品嗎?是真的要大家回任嗎?有如已往嗎?請大家想一想吧!

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  27. 如果說在公司具有一定的年資和職級而你卻沒坐上任何主管階級位置的話,公司就會認為你是不具貢獻度和效率性的人,結果你就是被打I或U的最佳人選!!

    重點是:馬屁和權力鬥爭如此橫行的時代,一個心存良善的人,怎麼忍心踩著人家的頭不斷往上爬呢??甚至有時是遍地橫屍又更加的於心不忍啊!

    如果說自己是打從心底以公司的員工為榮的話,它的重點是:對得起自己的良心!!

    話說回來,其實升不升遷有沒有位置,最後都是跟能力無關的,你是不是"國王人馬"才是重點!!

    即便做到爆肝......沒人理你!
    看報表看到眼睛快拖窗......也是該受!
    上頭要數據......熬夜加班也要趕出來!
    不勝枚舉,太多太多了.......,可是最後的下場....,卻是:我是強制名單,所以是我!

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  28. 供參考
    2008年領2007分紅時, I = 0~ S/2 ( maximum). 若你表現不佳或不是國王人馬, 主管可視狀況自由選擇. 祝福回任者加油,都可拿到 S/2...

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  29. 我是在台積12廠整合部門工程師,這部門是在帶貨的,客戶只要有什麼貨的問題找我們就是了,常常有一些要求要做貨的實驗及驗證,當然就免不了
    要用一些系統把貨按照客戶想要的條件執行在貨上,我們稱之為E-runcard系統,這部門大部分的MO就是E-runcard系統做錯導致死貨,我想講的是
    就我所知的有犯過MO的工程師大部分都不在這次裁員的名單當中,反而是那些沒有MO但是上面(整合部的處長黃XX)不知道是眼睛瞎了還是下面的
    隱瞞,應該不可能隱瞞因為只要MO就要副理寫report向所有的整合部門宣導這件鳥事,所以我視覺得他真他媽的瞎子,居然允許下面的人這樣搞,
    這種上司不裁他還裁誰阿,整天在做MO例子宣導,那本宣導檔案大概算算也有幾百頁(從他接任整合處長開始),有屁用阿,最近還不是有40的產品被
    double run,又是E-runcard系統.犯錯的人不給教訓反而給那些堅守天則的人,現在要發一張E-runcad要給多少人check,至少三個阿,又要填寫SOP
    ,整天都是為這種鳥事花大部分時間,系統卡的越來越多,養了一大堆audit白痴,以前只要花個五分鐘搞定的事現在要花1小時,還不是有MO的例子發生
    ,而且比以前頻率更高,這種人當處長反而是增加公司的cost吧.整天只會想要review & highlight module的tool卻不先review自己部門的缺失.為什麼這種人
    不先給他裁撤調換個真正能做事的人帶部門.你要E化我沒意見,但是真正下面工程師有沒有受到正常的待遇,promote有沒有制度化這才是帶兵帶心的好上司吧.
    不要再捧那些你喜歡的人,真正有能力的工程師你又忌妒他,只能說心態真的有問題.

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  30. 小小員工MO就要被裁...
    上面的長官MO沒事...
    聽說這家公司是標榜"正直誠信"的勒???

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  31. 這種下三濫逼迫員工方法,台積電應該是業界標竿,翹楚,應該為是膿頭產業的關係吧,總是 要有不一樣手法才能稱作創新嘛!
    回任 申訴?(超人長官 根本就是上班睡覺 吃屎的)各位 會不會想太多了,如能上達天聽,試問 又豈有今日 哀鴻片遍野呢!
    這些副總 他們說 這次釀成這樣情形 就是因為小主管處理 這些人手法不夠細膩 才會釀成今天這樣局面...心寒啊!

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  32. 就我所知,在六廠製造部課長的輪調很快,有的年紀也很輕,接任新課時,常常只憑組長的片面之詞就決定了一個小姐的考績,因為組長早已跟副理打好關係,有些新課長根本一點權力都沒有(或許可以說是該課長的生存之道吧!)
    某組長甚至開會時,敢跟小姐講說課長PUSH的不要理!照我說的RUN!也曾經有位課長跟她意見相左,她就跟小姐說貨慢慢看,我就是要讓它堆....
    遇到工作上的不平等待遇,都說可以提出來討論!奉勸各位在職員工,千萬不要相信這種虛偽的屁話!一但講了就準備被〝釘〞吧!大部份的課長都是跟組長站在同一陣線上的!
    還有什麼〝包您滿意留言版〞或許設立該留言版的長官是真的有心要幫大解決問題,但各位長官知道嗎?這留言版有些問題是不能反應的,某組長為了跟設備打好關係,開會時跟小姐說 以後只要是機台的問題都要經過她同意才能寫,這是什麼年代了!!在台積的某個角落,最基層的員工是沒有言論自由的!
    在我們班被資遣的,都是跟組長有過節的,只要是跟她意見不合的,不是被逼離原單位,就是一下子支援東,一下子支援西的....
    我在公司也遇到過許多認真工作,公私分明的好組長、好課長,會利用權力公報私仇,欺負人的〝組長〞真的只有少數,希望公司能好好正視這個問題,不要讓 一顆老鼠屎,壞了一鍋粥,讓整個台積電多年來辛苦建立的形象走了樣!

    只有由上對下的PMD跟本不公平,組長、課長可以對小姐打PMD,那小姐也應該可以對組長、課長打PMD,我相信要有好成績,向心力是非常重要的,用威脅恐嚇的或許也能有一番成積,但是小姐心中的怨憤只會更加的深,能獲選小姐心目中的好組長、好課長,公司就該給予優渥獎勵,做不好的組長,就該換人做做看,不要讓那些只靠關係,仗勢欺人的組長逍遙過日子!

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  33. 某blog到重點了~很多人當升上一個什麼小主管之後,就自以為是資方的一份子了,就自以為是這間公司的嘴了,然後發言就會非常的偏向資方,台灣勞工爭取權益最大的敵人不是資方,其實正是這種自命是資方身上跳蚤的其他勞工,拿我們6廠銅區蝕刻來說,有些組長根本權力大過課長,甚至也干涉到其他組長的事務,什麼都要管,課長是新來的菜鳥,基本上是個傀儡,大小事務就由該位組長說了算,對我組帶線人員態度總是以上對下很不尊重,底下也養了不少狗,有的還自願當狗,以獲取較好的考績!

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  34. 想要打組長分數,可以,但不管組長再濫,即使只會說話不做事,你還是要打最好的,那評分制度你還要嗎!!

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  35. 今年初有個內部MO,課長洪肇親要我寫MO報告,我說我沒MO報告單可以寫。他說我隨便拿一張空白的紙寫就好,我寫好了給他看,他看了一眼就將手攤開讓紙張飄啊飄的掉到地上,然後說你以為寫這樣就可以了嗎?我說你又不給我單子我不知要寫什麼,他回頭說你沒寫過嗎?這個課長用這樣的方式對待技術員,跟本就是公然侮辱!小小一個課長就用這種態度對人,其他主管也好不到哪去,你確定要回去申訴嗎?

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  36. 我是F6轉移至F14.因為組長就隨便派人教我.我的第一天師傅說被她教過的不是離職就是換單位.(真夠絕).跟組長反映又換了師傅.說做幾年還不會(PS:系統完全不同)---又更改師傅---於是我是犧牲者被砍下來ㄚ.砍頭原因是職等62(班上只有6位為何我沒當組長.這麼爛的管理.主管應該也是很差勁ㄛ.你肯定要去受責磨嗎?---雞車課長洪肇親

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  37. 台雞店名產:自私自利,只為自己,目中無人....

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  38. 回任一定要回原單位,不能調單位的!!
    各位,請好好加油吧!!

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  39. 上一層請問你,你確定不能嗎?
    你是公司hr代表ㄇ??

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  40. 很懷疑,蔡力行先生到現在還不出來表態我們對他負面的看法
    他到底知不知道我們的想法。

    ㄟ 還是請問
    誰知道他的 e-mail 信箱
    誰幫我們e 給他好嗎?

    還是"太少人"知道了
    麻煩大家幫我"放送"一下
    看「要多少人」知道他的事情
    他出願意出來表態ㄋ?

    還是他想擺濫
    等到老董退下時
    蔡力行就可以說
    那是董仔說的啊
    不干我的事

    蔡力行若是不出來說清楚
    我就要看看是不是我推測的這樣

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  41. 機車經理陳章侵!!
    請不要讓爛主管存在

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  42. 可以換單位回任的伙伴們,可以上來說一下嗎??真的有換單位成功的人嗎??

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  43. 有啊

    原本HR人員一直在電話中和我說

    公司是以回原單位為原則

    不過 就是之前的單位

    覺得我不夠"配合"才選我作被丟掉的那一個

    這- 樣- 誰- 還- 要- 回- 原- 單-位-啊~

    我就在電話回說若不能換的話

    我就不回任囉~

    我選25日作為回任日

    就是要在跟公司說清楚講明白

    當日 我待的這一廠

    竟只有我和另一個(二人)回任而已

    另一位 是早就要求公司要換單位

    同日 我未還給公司所要求拿回去的資遣證明

    我直接在問一次HR人員 請公司讓我換單位

    原本說"以不換單位為原則"

    變成"答應我可換"並在星期五前通知我是

    什麼單位

    雖然換到了蠻常堆貨的那一區
    (當區的貨一件都不能GATE OR SKIP}

    但心裏覺得很踏實

    至於我為何知道我在哪一區

    是我有要求HR小姐通知我
    (她讓我把回任日改為6/1}

    以讓我有心理準備

    若公司還是請你回原區

    但你不想回請告訴他們有換區的人

    請他們統一處理歐

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  44. (在這裏先謝謝hr的人員,幫我把換單位一事告訴公司)

    小心!! 注意!! 除了單位的問題

    要去自已double chk 一下是否是原本上班的

    班別 我是6/1要回任的員工

    今天下午打電話向我的單位課長確認班別
    (因為我之前有向公司說若不能排這個班別的話
    請告訴我)

    但我確認過那位課長和我說

    我被排到另一個班去了

    所以我打算6/1回公司時

    問清楚 請公司是否能排回原班去上

    若無法排入的話 就不回任了。

    順其自然就好~ 不想勉強ㄌ~

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  45. 我有跟公司說要換單位,
    可是,到最後還是回到原廠原單位,
    而且跟我說別的地方一時也無法安插進去
    且真的換單位,進行輔導對其他人不公平,
    那對我公平嗎??
    光想到要回到當初逼我走的地方,我不知道自己會不會撐過三個月,
    也不知道他們又會用何種方式來羞辱我,
    公司說
    有些人不服從主管的決議,才會輔導不成功,又沒有犯大錯,不會有何問題,

    沒有回任的伙伴,希望你們有新的生活!!
    各位被迫輔導的伙伴們,我們一起努力撐過令人難堪的日子!!

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  46. 想回任的人,只能祝福妳們真的能熬的過去,免得到時候熬不過卻換來輔導不適任,最後兩頭空(沒股票or沒遣散費),今年的績效又被打最差的,年底的PMD又是墊底,永遠都惡性循環...這就是tsmc的策略。

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  47. 我不知道我能不能熬過,
    因為我覺得我看到我們主管的殺氣,口氣上也充滿暗示,要我看不懂,聽不懂也難阿!!
    到底要不要申訴??

    有人說,反正都要死了,
    至少可以有機會獲得平反,

    公司針對處理回任的員工或許是太匆促,
    找不到窗口可以問問題!!
    (不過在此也要謝謝他們)

    有人回任了嗎??

    可以說說你們的心情嗎??

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  48. 6/1請說說你們的心情.不要隱瞞

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  49. 針對不回任同仁加發關懷金一事對,是否於4/28有回廠領取優退的同仁就不會再有這筆關懷金??是否因為我沒有參加自救會所以不在他們的名單中,也由於4/28當天有被要求簽署"優惠離職金領取確認書"其中第二條說於簽署本同意書後,不會向台積公司另提任何主張或請求.....所以類似這樣的對象是否就不能再去領取"關懷金"??主要4/28可領優推的動作,HR的人始終不曾主動連絡,也是自己打電話去問才有,而這次同樣沒有收到任何相關通知與信件,所以想問問是否因為沒參加自救會所以又要自己去爭取嗎?

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  50. 不管是否有沒有參加自就會都會領取"關懷金"(有年資7個月就有領"關懷金"ㄛ,記得問清楚自己的福利ㄚ!

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  51. 一堆只想自己有沒機會領關懷金的人,等著天上掉下來一筆錢,等著別人努力幫你爭取~!@#$%^&*
    參加自救會的人不到被公司裁員的一半,願意出來上街頭抗爭的人又比參加自救會的人更少,大家如果當初不要躲在家裡,每個人都願意上街頭抗議,我們能爭取到的不只是這樣而已!

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  52. 樓上的,你應是不回任者吧!我是自就會會員,我相信若聚集團體力量結果一定不是如此;這就是T公司故意這麼做,讓社會大眾說是有誠意,但卻使大家的努力(自就會會員)付之一炬ㄚ!
    PS:我沒回任

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  53. 樓上的如果大家團結,即使要回任也能爭到比現在更好的回任條件!

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  54. 我很好奇,大家在這次風暴中被HR打到趴在地上,那HR有任何人在這次非自願離職中被打到嗎?還是只有我們第一線人員被K到死?

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  55. HR 是台積電的寶貝,每一位 職稱都是高高在上的啦!怎可能這次裁員中,中箭.下三濫的裁員手段就是它們計劃已久了吧.
    記得離職時,它們的嘴臉.其實當下我還不敢相信,同為台雞電服務的同事,竟然是如此惡質嘴臉.只怪自己傻,太相信公司主管.台雞電根本不配談誠信二字.
    我們也發動這波九月離職計劃,工程部各區都需要350人以上,有意願去對岸發展生根(光電,太陽能,通信,半導體),福利,薪資,環境均優.開創自己的未來,面對一個沒有未來的台雞電職場.可考慮看看喔!

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  56. 上二樓的,真的有嗎?加油給hr一個大回馬槍,打到趴在地下吧!加油!加油!加油!加油!加油!加油!加油!要來真的哦!

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  57. 去對岸會好嗎?那邊的人更險惡....

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  58. 有意願去對岸發展生根(光電,太陽能,通信,半導體),福利,薪資,環境均優.....確定時給個infromation ok..

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  59. 什麼"誠信"?在台積電根本是狗屁玩意兒,喊爽的啦!台積電配談這兩個字嗎?上下有多少人做到,喊一喊就自己以為有做到,無形中就覺得自己多清高了,靈魂昇華了,升天了!哇靠!

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  60. 台積電會打廣告徵才,會不會是已經得到訊息,大家在今年一領完股票後就走人,所以害怕到時後會倒,因此防範於未來...?!如果真的是這樣的話,那麼就讓它倒吧!!!

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  61. 考績績效
    下打上的,一定要有,要定好來,並落實執行
    下打上在製造部,都淪為鄉愿!!!

    工程部都沒有!!
    本來工程部打考績都是上打下(相信高一級都是對的)
    沒想到33級以上都腐化了

    蔡例行就是汰相信PMD 了
    PMD 就是被三三弄糟的
    整頓三三吧,加上一些33M,34也要調查,也要觀察一下

    ~~~31,32G 我覺的才是老實的,是戰力,是中堅
    !~但為何!33的大部分都會變了!變的虛偽,沒誠信

    ~笨蛋!!關鍵在制度!!
    大哥!不是都是對的(投名狀名言)!!!

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  62. tsmc把我們當動物看待,他會餵你吃不會的藥,看你那一天死得無影不終,不明不白

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  63. 我們以前的副理幾乎每天炸不同的人讓他死!!

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  64. 之前副理把其他人打I他就升遷,升蠻快的,
    也鬥走不少人,PLP很大很大

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  65. 賤巴樂吳志男課長每天上班都恐嚇小姐會被開除或要請我們走路(回家吃自己),真是天殺的“賤”祝福他以後不得好死‧

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  66. 台積現在有些帶線的副理真的都滿變態的,用盡各種方法欺壓線上的同仁,恐嚇、威脅更是不在話下,動不動就要員工自己看著辦,為什麼這一批裁員中該走的人沒走,不該走的人卻走了一大堆,不津讓人聯想到馬屁文化真是這麼的重要,努力工作變次要了,試問長官們這樣對嗎?大家出來辛苦工作為的只是一份微薄的薪水,何必官大就欺壓第一線人員,良心沒有,愛心也沒有,怎麼當一個可以讓人信任的主管,真是人心險惡,壞人當道的時代,悲哀。

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  67. 一家受眾多人詛咒的公司(還有做虧心事的人),它能囂張得意多久??我會等著看報應的!

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  68. 真羨慕被裁員工,可以回任,本人在臺積電服務九年,因憂鬱症每天必須吃抗憂鬱藥及安眠藥過日子,提出特別留職停薪申請,直屬主管告知 PMD 必須 OUTSTANDING 才可以申請( 當年PMD 為 S ( SUCCESS )而上司保證可回任, 因健康因素,最後只能 申請 一般留職停薪,日前多次告知 HR 人員,要回任 ,公司都以無缺為由,拒絕申請復職,寫存證信函公司也不理,tsmc 有些主管太無情,
    是否有熱心人士能提供意見,因為小孩才讀國中,房屋還有貸款, 請幫忙

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  69. 樓上的請打勞服中心電話03-5980155 聯絡人 高偉凱

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  70. 這次裁員再召回的,老實說公司視你們是冗員,多餘的!原本還有幾波裁員的,因張董出面暫時告終,公司的人還不夠多嗎?留職停薪理由很正當嗎?說想回去他就會讓你回去嗎?他公司說他就是不缺啦!就是不讓你回去!怎樣!你奈他何?

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  71. 對台積的心,死了!!

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  72. 樓上的說得好,的確是心死心力交瘁;又半導體快接近"夕陽工業"所以離開一定是對,加油各位絕定是"超級優秀"

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  73. 無法復職申請調解的人,一到竹科管理局申請調解,調解會都沒開公司就叫無法復職的人回公司去了!真是團結力量大!之前單獨跟公司申請都沒辦法回去.而且公司不知是不是又怕上了勞資爭議的新聞,所以才連調解會都沒開就請他們沒公司了?(偷笑中)

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  74. 沒比我''雖小''吧.
    遇到白目領班就算了.上頭還有個白小的課長.請特休假找人帶班卻被扣事假(2個月前早告知公司事先告假).公司有公司的規定..是阿..各班還有各班的規定勒..領班.bay leader還可以臨時請假扣特休...
    那年就被打i
    隔年更''雖''還是碰上這'白小'的課長用竟各種方法還告訴我新的課長我的種種不是...新課長說不是我不幫你.是那'白小'課長將你的績效打的太低..很抱歉打你i..(連續2個課長都這麼說)

    說到事發原因.起因是同事生理痛請假.隔天上班卻被扣病假.該課長說要請生理假要事先告知.這次要請生理假可以.我會幫你算你的生理期..於是我打到hr詢問生理假規範..他們說一個月一天..當告知hr該課長的說法..他說會請相關單位查明..以上..接下來就是我悲慘的的台積生活..該課長.領班不斷挑毛病..


    更令人噁心的今年在電梯前遇到這''白小''的課長..還問到我私人的事..回他''關你啥事''..我說的就是你啦.林昭輝

    慶幸我現在的課長.領班還算不錯..希望別再將這''白小''的課長調回...

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  75. 回想無薪假時跟上頭的人因為我不願在績效單上簽名產生紛爭..原本只是簡單想讓領班知道工作執行上的困難.到最後卻被課長嚴厲指責引發氣喘.該課長還以為我在作秀..最後只剩我一個人在該區.打電話向醫務室求救.卻走不出fab.再向其他同仁求救.出fab已經是30mins後了..廠務.護士小姐急忙推我到醫務室..評估我的狀況.幸好醫務室有支氣管擴張劑..不然第一個死在台積的廠區的就是我

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  76. 所謂的科學園區勞動人權協會裡面有幾個是之前被台積電裁員的人?應該是沒有吧?勞動黨是想拿台積電這三個字當招牌是嗎?心態可議?

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  77. 我是顆台積電的螺絲 最不起眼但不可或缺的線上技術員
    以前 只要上班就覺得很開心 因為同事感情很好相處融洽
    現在 只要上班就覺得很痛苦 因為每天上班就是等著被罵
    為了節省成本 這個不能領 那個不能用 巧婦難為無米之炊一堆不合理的規定 動不動就以扣績效威脅 為了配合公司產能 加班已成了常態 難得的休假日連公司安排的活動也強迫參加 休假只想好好休息不行嗎? 每天累得跟狗一樣 再拿加班費去看醫生吃藥 真的划不來~~
    砍了近半的人力 進個契約工和建教合作的學生 根本分擔不了繁重的工作 每個人繃緊神經上班 只要犯點小錯 組長先罵一頓 然後副課接著繼續罵 上班罵不夠下班打電話再吼一頓 彷彿把壓力都發洩在小姐身上 難道會有人故意犯錯嗎??
    有時真的很羨慕那些被裁的同事 至少還有一筆遣散費 很多撐不下去現在才離職的人 什麼都沒有 咬牙苦撐的日子還要多久 到底誰來關心我們這些小螺絲釘 螺絲鬆了一顆或許無所謂 但視若無睹 一顆 兩顆 三顆 無數顆...鬆了 散了 台積電還會是台積電嗎???

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  78. 看了樓上的心聲,忽然間讓我覺得被裁員宛若新生....
    所以這種公司大家還覺得有競爭力嗎?!
    而且政府又開放晶圓廠赴大陸投資,對於晶圓製造業者大家一致表示肯定,但是對於在台灣的員工來說呢?!以後難保等到那邊開始量產時,所有的資金慢慢往西移,台灣的工資高過對岸,到時候公司如果要求員工轉廠到大陸去支援,若員工不配合會不會又有變相的另一波裁員...?!大家等著看吧!時間會將不可能會發生的事給證明出來的,就像這一次發生的裁員也是二十幾年來大家都說台積電最穩、最不可能裁員的,結果發生了...大家要有心理準備,也許在下個二十年,剛好是這波沒被裁到的人,屆齡退休之際發生也說不一定啊!!!保重~

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  79. 我是辦一年留停回不去的,一年未到早早在好幾月前就申請復職,不管怎樣HR就是不讓你復職,職缺也一律回答就是無職缺,如有同我相關遭遇,請電告之03-6570655高偉凱先生為我們申訴,我已與聯絡了,高先生也希望有問題的能站出來反應或是看用什麼方法我們先如何做聯絡,再請高先生申訴,想為權利爭口氣及憾衛工作權位人~請幫忙

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  80. 氧氣管錯接氮氣管 工程師枉死
    更新日期:2009/10/18 03:27


    中國時報【李坤建/竹市報導】
    竹科某半導體廠廿七歲陳姓助理工程師,十五日晚間單獨進入無塵室維修晶圓機台,疑將氧氣管錯接氮氣管,導致吸入過多氮氣昏迷,送醫不治。檢警初步相驗是窒息死亡。不過,家屬說死者工作三年,不太可能接錯管子,質疑公司管理有疏失,應負起責任。檢警決定明天解剖釐清死因。

    檢警調查,竹科半導體廠助理工程師陳偉杰(彰化人),十五日晚間上小夜班,十時許進入無塵室,準備進行維修機台。不過,公司規定須由兩名工程師同行進入無塵室,陳某未依標準作業程序,獨自一人進入。

    陳某進入充滿氮氣的晶圓機台無塵室時,不知何故誤將氧氣管錯接到氮氣管,他又不察瞬間吸入過多的氮氣,立即窒息昏倒。同事發現後緊急送往馬偕醫院新竹分院救治,前天清晨回天乏術。

    檢警昨天進行相驗,初步研判死者吸入過多氮氣,導致缺氧窒息死亡。死者家屬向檢警說,陳某工作三年多,接錯管子的機率低,懷疑公司未將氮、氧氣的管子明顯區分,且未落實由兩名工程師同行進入無塵室的標準作業程序,導致陳某意外死亡。

    據在半導體廠的資深工程師表示,晶圓機台無塵室裡充滿氮氣,進入裡面工作或維修都必須戴氧氣罩,否則容易吸入過多氮氣,缺氧導致窒息。

    醫師也說,空氣中氮、氧氣比例約為八比二,若吸入純氮會讓血液中無法作氧氣交換,造成缺氧導致窒息。人一分鐘沒氧氣就會昏厥,大腦在三至五分鐘就會造成腦死。 公司低調地表示,廠區確實發生一起工安意外,不清楚原因。

    本則新聞由中時電子報提供 2009/10/18

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  81. 看到你留的標題~~突然覺得我幸運一點我沒有被裁員~~~ 可惜的事因為我生了小孩~~~而且小孩出生後不順利~~~ 常請假換來的是請了育嬰假~~~ 更慘的事因為是10月請的所以沒有年終~~~ 我不懂~~~當初我也有配合加班~~~我知道是因為家庭的關係~~~~ 打電誥問公司的答案是說沒有上班到12月底就不會有年終~~~(本來心想沒有全部也有一個月或是一點點)可是我之前的付出就等於零~~~好難過~~~我不敢說我做多少`~~ 至少我工作以來都沒有出錯~~~真的好難過~~~ (PS.借我念念一下~~因為我真的不知道要去那裡說~~~超難過的)

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