2009年5月21日 星期四

PMD制度討論專區

歡迎各位對於,PMD制度之意見與討論,發表於此篇文章之意見欄位。

118 則留言:

  1. PMD根本就是個屁!為掩飾管理者自己無能,還能轉嫁給部屬的工具而已,沒有帶不好的兵,只有無能官僚,不是嗎?(那個單位組織不是一個口令一個動作.官嘛;無聊時就在 吸煙室抽煙,遇到長官就說壓力大,白癡大頭還會說,加油喔,部門靠你耶!回過頭後暗自竊笑,到了辦公室,東西問,那個報告好沒,下午要開會啦,積極點,諸如此類的,欸不勝枚舉...
    張董 這就叫做 國際級企業啦!醒醒吧你.

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  2. 自救會能努力到今天,已屬不易,非常感謝勞動黨及各幹部們,及各會員的付出, 讓我們不覺得孤苦無依 , 真的要對大家說聲謝謝 ! 希望從此以後不要再有類似狀況發生, 也希望有好的結果與保障 < 謝謝 !
    5/20 傍晚看見非凡新聞播出,董事長張的談話, 覺得早知如此何必當初呢?可是卻未提起對決策者的處罰?
    若董事長張 真的願意讓事件平安落幕,建議:
    1 . 公告對決策者應有的處罰->因對 台積人是台積電最重要的資產 漠視 冷酷無情
    2. 請對在職員工的職場規劃 => 清清楚楚、明明白白列出: 何謂:坐領乾薪 ? 何者是有貢獻? 何者是無貢獻 ?
    3. PMD 不應該只有上級打下級的模式 , 應該有下級打上級的考核模式 , 如:有些老闆已有專屬辦公室, 卻喜歡到下屬的辦公位置,談論事情( 無分公私~)聲音分貝之大,忘記辦公室還有其他人上班, 一點都沒職場道德 (下屬公然迎合拍馬屁故事上演 ~ 有如: 太監服侍皇上一般, 此種情況比比皆是~
    4 對於 決策者 所言:節省成本 建議: 關畢一些與工作無關的單位 , 虛設的福利單位, 因使用比例未達 65成以上,浪費人力及開消,若真的要讓員工享有福利,應該與外界的廠商連合採取會員制, 公定台積日讓全體人員皆能享有福利, 讓員工多與外界接觸, 也能帶動經濟, 一舉二得。
    5 對資深人員的照顧 => 因~此裁員波 造成在職員工的不安及憂慮, 讓大家覺得不敢表現太好! 唯恐升遷太快 , 到時讓老闆覺得成本太高而成為靶子, 而不知所措? 因毫無保障可言! 因此對公司的向心力愈來愈弱! 可否請公司列出讓員工願意與TSMC 成為一輩子的家人或朋友的保障及條例!
    6 對於公司已提高僱用契約人員的比例 => 想給公司一個忠懇的建議: 此種`方式用於作業一成不變的公廠 OK , 但是用於高科技的公司, 有所不妥,因所付出的勞力與薪資不成比例, 人員流動力高 , 教育訓練無法落實, 觀念無法溝通(落差很大 ~, 總之對公司來說,不是很好 , 如:斷斷續續的地震儀表圖一樣 , 什麼時候來不知道 (因目前的帶線組課長,敢怒不敢言,怕被老闆戴上一頂 “ 能力不足”的帽子, 很多問題在課長與副理手中就壓制住, 而無法將問題反應出來 ! 如同前後廠長都會比賽, 什麼成績第一, 若已滿分就再往其他方向TEST , 不管合適與否 ? 試了再說:有時為了一人表現, 搞垮大家還得意忘形 , 術業有專攻, 將適合者放置適合之地, 才能將其所長發揚光大, 對公司才有貢獻 (記得86年時還說助理技術員要專科以上,怎麼現在開起倒退車呢? 想不通 現在製程愈來愈先進, 怎會有高層認為一般般呢 ?

    真的很多感觸 , 只覺得怎會有高層做事態度愈來愈冷漠, 或許是拜科技所賜,但怎樣還是要有天理及職場道德,一個決定有一體兩面 , 稍微想一下, 所得的結果,會更好
    希望 勞動黨及各幹部們,及各會員 , 能將此訊息傳達給公司 , 希望借助你們的努力, 讓公司能有改善的心., 而不是想擺脫目前困境而已 , 謝謝!

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  3. 台積電PMD導致人性扭曲

    「同事間成了競爭對手,為了求表現,都埋首認真工作,不管別人死活,平輩之間鉤心鬥角」



    后里 XX電子 (12" 8萬片產能)
    廠務經理正熱衷此一系統
    他稱為KPI系統
    特別應徵孰電腦程式
    女工程師一名專職負責建構

    系統只是工具
    評量員工的優劣需要"合理"的考評
    何謂"合理"
    用"心"對待(人與人之間態度的感受)
    將心比心、同理心、設身處地的作為
    希望當主管的都有此"心"

    期望能提昇智慧
    對下屬抱大腿運用智慧合適的回應
    工程師預告升課長帶經理去金錢豹
    改掉此一惡習

    老天爺給你更大的權利
    是在考驗您
    要小心的去"結善緣"
    不要扼殺別人的前途"受因果"

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  4. PMD 是設計給那些會爭功諉過的人用的
    對於這些苦勞低頭安心工作一族
    PMD 的設計顯然不足

    每天無料加班 假日被 Call 來處理別人的 Bug ,
    誰在幫我們紀錄
    一個沒推掉的 CCN, 公司倒是記得一清二楚
    相信人在做天在看 結果年底換個老版 全部一筆勾銷 誰教你平時沒長眼睛廣結善緣

    如果有一個像地府判官的功過簿的設計 讓每個人的功勞苦勞都能自動(或半自動)紀錄,
    那至少對於這些不爭功的苦勞一足有些保障
    不曉得這段期間各位受難同袍到別家公司有沒有看到類似的系統或制度
    不然只能年底要求警衛室提供門禁紀錄 或個人肝指數來證明... 我很努力...悲哀啊

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  5. 若要論PMD,HR應該要最好,為什麼?因為他們已經把公司績效制度完全破解,導致今天這步田地,搞了十幾年了,原來這只是個笑話而已.

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  6. 其實PMD的原意可能真的不錯!!
    但是,卻常常被有心人士誤植誤用這個名詞,然後灌以"績效不佳且對公司沒貢獻力",就這樣給你年終打個I或U什麼的,反正欲加之罪何患無詞!

    天阿!台積有多操,這在園區是赫赫有名的不用贅述吧!!

    如果真的要確實實行所謂的PMD,主管們的主觀意思為決定員工的去留是不是要被排除在PMD之外呢??(最難的是:即便知道主管是很主觀的在打績效評核,但卻無法確實推翻和舉證.....哈!因為你不是主管,他是主管!)

    如果公司真的無法確實做到PMD的公平機制,那麼不如不要實行這種制度,說實在的制度的本身是很好,但問題的癥點卻往往是人,人才是最可怕的!

    所謂權利無限大,慾望也無限大,有了PMD的藉助,什麼事情都會無限上綱,最後只是演變成私欲和權力鬥爭的一項助力罷了!

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  7. 張董說這一次的事件是因為PMD被誤用所導致,請大家在6/1回任。那麼能不能再請張董將PMD誤用的人公布並嚴懲,因為那些人犯了MO,按照tsmc的慣例要有所懲處,以免惡勢力還依然囂張又坐領高薪跟拿分紅,這樣大家回去後才不會擔心受怕。以後對公司會更有向心力,也才會相信張董口口聲聲說"員工是公司最大的資產"這句話是出於真心的。

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  8. 部經和副理為了給某同事打I被抗議,
    給當事人看過後,再拿立可白塗掉改回I,
    後來當事人不知哪根經不對,去HR調出來證實的.

    該部經目前為處長,副理已到下包廠商去...

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  9. 我是2008領完分紅選擇離開的員工...
    幾年前因為一次MO,理當拿了個i的考績.心裡當然不是滋味.
    往後幾年我放了加倍的努力與精力在工作上.
    因為晚上需要收一些Data,還在TE休息室睡覺沒回家.
    也曾拿過單月部門績優工程師,完成廠內重大Project.
    2008年初老闆找我談PMD跟我說,有意Promote我的職等.
    但因為之前你拿過i,公司規定兩年內是沒辦法promoted.
    心裡才有種感觸:"原來我還有被判了兩年的有期徒刑...."
    最後那年Promote名單人員也讓我蠻錯愕的...
    我心裡清楚的很,這幾年我做了多少事,那些獲得Promote的人做了多少事.
    我並不是最在乎有沒有Promote,而是體會到這年度PMD是有多麼的不公平.

    這半年也隱隱約約聽到前公司的同事說.
    公司開始在逼退一些員工,引發員工的恐慌與不滿.
    或許是Cost dowm有點超過吧,腦筋動到"人"的身上.
    張董事長其實說的沒錯,台積人才是公司的重要資產.
    我想起當年為了盡力完成Project,幾乎整個心都放在工作上.
    那時才覺得到我一個人居然可以做好幾個人的工作量.
    離開公司的那一天,心裡想我離開一定會是公司的損失.
    因為手邊的工作,公司還需要請2~3個人才做的好.
    老闆有慰留我,但最後一年我的信心與動力早已被磨光.
    當年那股衝勁我也找不到在哪裡了?

    話說在這幾年在公司有沒有學到什麼?
    或許那一次MO也讓我成長了許多.
    讓我做事情更加的仔細與小心吧!!!
    工作常想到我這麼做會有什麼後果,是好的還是壞的?
    這次做的缺失,下次要做什麼改善能更有效率.
    如此卻讓我更得心應手在工作上.

    也許這半年公司的政策算是一種MO.
    可能也沒考慮清楚到後果會變成這樣.
    離職的人氣憤;在職的人處在某種白色恐怖的陰影下.
    如果在這一波掃蕩下,公司又再磨光一些真正在打拼的員工信心上.
    可想而知,這是在為公司省錢還是賠錢???

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  10. 真實場景:記得那年我們還很菜...
    和最好的同事聊未來的發展...
    我講未來我們好好拼有機會升到主管嗎???
    他說不可能,我問為什麼?
    因為我們人太好了,不夠機車,
    不會耍心機手段,不會一直採著別人的頭往上爬!
    "也對!是沒什麼機會~~~"

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  11. 這種下三濫逼迫員工方法,台積電應該是業界標竿,翹楚,應該為是膿頭產業的關係吧,總是 要有不一樣手法才能稱作創新嘛!
    回任 申訴?(超人長官 根本就是上班睡覺 吃屎的)各位 會不會想太多了,如能上達天聽,試問 又豈有今日 哀鴻片遍野呢!
    這些副總 他們說 這次釀成這樣情形 就是因為小主管處理 這些人手法不夠細膩 才會釀成今天這樣局面...心寒啊!

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  12. 一個人的誠信,跟隨一個人一輩子,但要用它時,一輩子卻只有一次的機會.
    台積電 主管裡,不乏高知識份子,自視甚高,私心頗重,要改變這些人,決非張董說說話,就相安無事的,要不是趁這波金融風暴,排除異己,更待何時呢?
    所謂官們常說,人在職場上的存在價值,要自己努力耕耘創造,(鞏固自我,鏟除異己),我直到今天才看清楚,也終於瞭解了,我為台積奉獻了十幾個年頭,竟落的如此下場,真是可悲啊!
    古有明訓:有官就有私,有私就有偷啊!(張董事長 說的話 他們也只是當放屁 配合配合而已啦.
    今天淪落至此,台積電只用 錢 打發我們,我們到底值幾兩銀子,讓他們秤斤論兩,我們是人啊!各位,把我們人格尊嚴賤踏至極!再用金錢砸我們(副總们說:他們只是要錢嘛,台積電不缺錢啦),真是精英團隊啊!佩服佩服.
    我絕對不再踏進台積電大門一步,再次讓人侮辱,我永遠唾棄它!

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  13. 台積電認錯,不就承認是管理者的無能,PMD系統有重大缺失,
    這些坐領高薪的豬,還不快點用嘴分析問題所在,小心我們會在股東會或法說會上,質詢你喔!
    豬嘛,殺一頭是一頭,走在街路上被車撞死 也不可惜.

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  14. 重金聘用,坐領高薪外籍主管有時還會帶槍投靠敵對公司...
    哈哈!本土小員工確等著被抹黑!

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  15. 一個被在職及離職員工怨恨的公司能撐得了多久??!!

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  16. 目前之PMD 制度 就是我只要看數據 管你怎麼得來的
    意思 就是當父母的只看兒女考回來的成績 管它是不是作弊得來 還是送禮得來的

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  17. 說得好,各廠的KPI也是一樣,作弊來的

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  18. 作弊是一定要的,不然怎麼拿出漂亮的數字,大不了出事找替死鬼來扛就好~台積從上到下一個字可代替,那就是"偽"

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  19. 考績是一定要打低~~
    但是光上打下不對,狗官做的錯事遠比下面犯的錯深遠~
    下打上的制度應該要建立,
    而且真要五趴開除應該是每個職等都五趴,
    34以上也要depends下打上的分數五趴滾蛋,
    中高階的才不敢作亂

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  20. 第一位同事 對PMD詮釋 寫的真實在,佩服,佩服,真是個屁!
    台積電 官多兵少,內部組織官撩已經腐爛許多日子,F12 TFE-2 貪污 掛勾已深,全是同一掛,任你怎麼查也查不出來喔!所謂官字兩個口要吃又要拿,現在有更新的詮釋; 官哪 !說的時候天下無敵,做的時候無能為力,(叫基層員工去做死,官在上爽歪歪)
    操它X媽 回任.

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  21. 豬圈內豬自創之文化,有何可取之處,不值得談論之.

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  22. 不管什麼系統都只式很多的公式,真正可怕的是人,我們現在的公司也有KPI,我就常在想,公司是要我用心做事,還是要我用心去經營KPI?每天用心努力去放大自己做了多少事,原本應徵進了台積,但現在信心又被動搖了.....

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  23. 台積為員工上的一課:

    PMD制度像是下面的這則故事

    故事是『胖子東尼』跟『約翰博士』一個是貼近世界的市儈,另一個確是優秀精準的精英。作者問這兩個人一個有趣的問題,一枚公正的銅板,已經擲了49次,都是出現正面,請問下一次仍然正面的機率是多少?

    約翰洗鍊的回答到『還是50%,因為這是個獨立事件』
    東尼的回答卻讓我一輩子都忘不了,『一定高於99%』

    『為什麼,我一開始給你的假設是這是個公平的銅板耶』
    『你不是在鬼扯,就是個真正的笨蛋,才會相信百分之五十這種事。這個銅板一定被動過手腳,這不可能是個公平的遊戲。』

    節錄自: Black swan

    事實真相的辨別已不再重要了
    因為一開始就不是各公平的遊戲....
    經過這次後大家都會換成Jhon的角度看事情了吧

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  24. 我覺得PMD只是一個型式吧了!只要抱緊老闆的大腿就可以拿到免死金牌.
    或者跟老闆私底下有一腿,保證您大紅又大紫.例如:六廠的經理:愛X恩都有附合以上的條件,在工作上保您吃香又喝辣.怎麼會有”I"的PMD呢?

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  25. 甚麼時候要把PMD廢掉,改成PMPMP呢?!

    ps:PMPMP=拼命拍馬屁

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  26. 我一直有個疑問好多年,就是為何FAB5有許多人都是09:30前上班就好呢?到底是哪個部門呢?如何我回任是否可以選該單位?之前我的課內有32,33的人天天遲到,一樣很紅!不知道他的PMD是如何寫的!主管也不管,真是扯!如果每天晚20分鐘,一星期少100分鐘,一個月少400分鐘,一年....這是基本的不遲到早退,如果說他是前一天留太晚,那..會每天嗎?每人也都有加班呀!什麼是他有報被!是抱大腿吧!有請假嗎?所以PMD根本是...BULLSHIT!
    有人休假也沒丟假單呀!有人一直請半天,一個星期兩天,一個月八天,他是做>20年了吧!特休有破百天呀!

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  27. 記得之前部門經理對所謂的EKM很重視!我們的32居然是寫中文,一樣也是紅翻了!想到就好笑!他也升了33,而且報告還要其他32幫忙打,問單字如何拼!ㄏ..這樣一樣是33呢!偶爾說個一兩個英文單字不代表就會英文的!那只是半導體的說話方式而已!好好學英文吧!

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  28. 去年有人婚假,喪假加一加多比別人快放一個月
    leader不用值大夜,平常也少進fab,很多skill都生疏
    甚至不會了
    跟那些leader假日值班,等於是一個人自己值
    一個人顧快上百台機台,這公平嗎?

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  29. +1
    相當同意樓上的說法,我身受其害!

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  30. 所謂的假日值班,安排33的leader來擺明就是送他們加班費嘛!因為他們也不可能進fab幫忙呀!有時連生產會議也不去呢!像我呀,每次和假日值班的同仁交接完了,已經快8:50,我們leader才來,又要我們交接一次!唉~又是搞不清楚狀況的問一堆,大夜班還要一直重覆說才明白!如果可以的話,不要來亂好嗎?有次他們說,反正我們來也幫不上忙,還可以領錢,那...中午的便當我請好了!.....我說:那便當錢我付的請,還是我請,你來值班好了!他.....哈哈..一直傻笑!真的很白,不如進來幫忙比較實際吧!但我想還是不要比較好耶!因為免得搞的更糟!

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  31. PMD好像是Personal Mistake Dupable及Personal Manpower Dispensed的縮寫吧!可欺的私人錯誤及私人排除異已的工具吧!真是諷刺呀!每人將自己的(謊言)貢獻寫出,以(巴結)貢獻度來與同部門的同仁比較,然後猜拳(通常是又菜又黑的副理輸)決定看誰倒楣嘛!好像這個人"i"看似應該的!真的嗎?tsmx都是讓要離開的人得"i",這是很久以前就如此,即使那個人是自己要離開的!甚至是被鬥爭下的犧牲品,tsmx沒人會同情你,這樣的考績可以當做什麼呢?一個號稱世界級的公司,唉~~我倒是覺得我們這些所謂的"i"及"u"應該解釋為"intelligent" and "usefulness",因為我們明白自己在做什麼,給我們考績的主管们,沒有我們..試問你會什麼?

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  32. 記得我申訴時,HR小姐說"每個主管都有自己的主"官"意識",所以當然要巴結!說個好話,股票分紅多一點,誰不要呢?只是在台機的副理而已!說權力也不大呀,收入也不高呀!阿..對了!有些廠商還會...哦,那就很難說了!也難怪啦!這樣一來,台機給的200~300萬也不多了,難怪一直把領完今年分紅就走掛嘴邊,在這麼不景氣下還有錢可以買上千萬的地呢!若要人不知除非己末為,小心身邊的人出來捅!以前在職不好意思說,但現在....只有祝你好"運"

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  33. 某些人上班時間在辦公室玩槍,打屁
    記得一年多前提一個專案,不被採用
    去年換人提就被採用,那人還被稱讚
    還有長官說在台積就是一個舞台
    要求表現,話是沒錯,如果大家都這樣
    基本的事務誰要做,畢竟設備製程線上事務佔大部分
    而且事情都是leader分配的,如果他給比較有performance的事,那人是不是考績就高?

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  34. 我看課內的33和某些紅的32都是座外面看股票呀,不然就是哈啦!fab的事根本就不關心嘛!一直都是聊天和討論股票...笑的超大聲也不管別人知不知道,只要下面不出包或機台穩一點,都是聊到翻過去!不知道可以多思考一下自己課內的remain issue或哪裡可以改善!這樣的人還不是i,真是沒道理!那我們做到死,都是白ㄔ嗎?不然就是快下班時裝的很認真,進fab躲然後交接不到!好像很認真似的!其實也還是和te聊天或打屁!是那些給考積才是白ㄔ吧!所以PMD就是個屁!沒錯!

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  35. 我一直認為我們F5部門經理對我們副理太仁慈了!如果真的不喜歡就fire他!不要一直約談我時,一直說他表現不佳,很白目等等的話...講話及開會都做自己的事,一點都不尊重他...那只讓我覺得自己在他下面做事很丟臉!所以呀!沒有能力的主管,只會犧牲下屬來保障自己!人前一套人後一套,不覺得做人很辛苦嗎?沒能力的人佔著位子不走,也難怪現在留著的人喊累了!

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  36. 我倒是覺得我們這些所謂的"i"及"u"應該解釋為"intelligent" and "usefulness",因為我們明白自己在做什麼,給我們考績的主管们,沒有我們..試問你會什麼?
    ~~~
    very match+1

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  37. 依我自己來說:
    假日值班真的好辛苦,尤其是31G,每天都累的向動物似的!!

    32以上的,尤其是33級的工程師大哥們,不管你是誰!
    請你先練好功夫,學好本質學能,連怎抹開機當不會,怎樣當設備頭呀!!一百多機台叫一個31G 設備滿天飛,修到虛脫!!

    練好基本工,33G的大哥們!!
    不是讓你來領假日值班費的!(又不會修機)!還敢來領錢
    中午我自己可以出自己午餐錢!!(只求33G大哥們會進Fab修機),
    我們的辛苦,不是要你畫畫圖,貼貼powerpoint,這些我們也都會,

    要領假日值班加班費可以可以!!先請33G大哥們,學會開機!!!(公司不是請你來吹冷氣的),希望新的CEO 可以看到這篇報導,大開大革一番(設備有此陋習,相信製程也會有),最後陰暗處必將光明!!

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  38. 好像有人想知道是哪一廠吧!其實希望長官可以於休假時到公司關心一下f5,你會明白有些33的人都是利用假日到公司去整理原本應該在星期一~五的上班日內該完成的事,尤其是下星期一要報告的!(還可以報補休或加班,這已經行之有年了!)那...你們平時都在做什麼呢?開會嗎?我不是沒開過會,結束後東摸西摸跑去喝涼的...消失了很久才回來,當然啦!這是指不認真的人,不代表所有的人!假日請33來除了幫忙外,好像應該是看看上星期和下個星期有什麼事特別需要注意或remain的問題可以好好規劃吧!不是打自己的report或上網!有沒有自己心裡有數!清者自清!希望不會讓那些較認真的33不要誤會,其實以我所知,每課仍有認真的33.而33的假日值班費可能有近4000元/day左右,去哪找那麼輕鬆的工作,要提早離開也要通知值班,這是為了萬一主管問時我們還可以幫忙,記得自己上大夜班,因為缺料需要到f8領料,日班的33及32都不願意!結果是我自己去領!真扯!領回來後....晚上我來,機台還是down,因為不會換,早說嘛!我就不用去領..真是的!其實領個料也還好吧!去f8領個料賺4000元,真好!這麼不景氣,一定許多人羨慕吧!不要訝異,這事情就發生在我們身邊呢!好酸喔!我都不行!

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  39. 記得以前主管常常要我把某某project由無到有的!之前沒有format,真的比較麻煩點!但不要每次都說"你handle就好,我放心!"....結果呢!你確實達到你要的東西,但...叫被你打"i"的我該如何呢?把東西交給一個i處理,你都可以放心了!那你也有問題!right?很後悔!之前應該隨便用就好!雖然自己早有心理準備,會被你...,but report後續的問題更多,自己趕快review一下那些資料吧!東西如果還在的話啦,不要太相信人,像我當初相信你一樣!

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  40. 我還遇到過...33越修越糟的!也是啦!雖說只要會說話就可以了!但萬一人都走光了!你們這些人非下來修不可時,會不會連parts在哪都找不到了!先前說要review 33進線的時間,結果...馬上辦公室一個影子也沒有=>那報告跟開會都變沒有了耶!好神奇喔!所以那些長官也知道你們要fab就對了,那為何平時有打不完的report呢?連副理也進線呢?...可能是去柒拾壹吧!可惜!雷聲大雨點小,好景不長.大概只維持約10~14天吧!沒人被review及punish,所以...都是如此啦!沒人會進線啦!所以,讓我覺得33也不過如此,會哈啦也會閃!要有技術點的閃喔!刷進刷出的時間有紀錄.

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  41. 不只33有些32也是,假日值班會做報告算很好了啦
    遇過再外面睡了快一整天 不然就是逛網站
    打電動的

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  42. 33會進fab都還算不錯的,幫忙修機別傻了
    聯alarm都看不懂,可是平時交接很會定
    很會highlight,真是怪了

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  43. 呵呵!原來台積電的33G 這樣好康這摸濫喔!!我鄰居也是你們台積F12 的33主任工程師,不知道是不是也是如此,應該比較不會這樣,不過他有說公司有缺可以幫我介紹進去

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  44. 考績績效
    下打上的,一定要有要定好,並落實執行
    下打上再製造部,都淪為鄉愿
    工程部都沒有!!
    本來工程部打考績都是上打下(相信高一級都是對的)
    沒想到33級以上都腐化了
    蔡例行就是汰相信PMD 了
    PMD 就是被三三弄糟的
    整頓三三吧,加上一些33M,34也要調查,也要觀察一下

    ~~~31,32G 我覺的才是老實的,是戰力,是中堅
    !~但為何!33的大部分都會變了!變的虛偽,沒誠信

    ~笨蛋!!關鍵在制度!!
    大哥!不是都是對的(投名狀名言)!!!

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  45. 這個網站可以寄給張忠謀
    或之前同事等等
    組工會救台積

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  46. +1....
    有興趣再組自救會嗎?因為既然回任的只有3成!一定是哪裡有問題才讓人不想回任,可惜呀!大家被台機唬了!回任的好友轉述新單位主管說"基本上你們根本達不到"譏笑"標準的"因為你們不可能在新單位於1~2個月內做到你grade該做的事!當初,真的是相信台機會分紅給回任者,根本是不可能!你就是"i",不然難道我應該是"i"嗎?每個人都這麼想,在有利害關係後,沒有所謂的朋友,只有同事!不是你死就是我亡!.....無言呀!

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  47. 不...不...該調查的可能要到35了!我覺得一個33M或34M還沒有很大的POWER,35的部經對自己平時沒見過的,都覺得很陌生!或許也是因為如此,33M,34M打完考積送上去,生面孔就該死了!....但造成生面孔的原因,不知道你們35的有沒有責任呀!之前有位35部經,每個月會和各部門聊天,知道一下課內的問題(並要求33含Leader/section)不准參加!所以leader/section會擔心有人捅,所以會將心比心多做一些事,現在的35部經呢?我...只在7-11 and bookstore會遇見他!我一直到離職前,還沒被你約談過耶!我連離職都是自己去hr的!hr說離職手續不用了!你馬上走就好了!.......f5 hr的經理,那次見你(在fab3)覺得你變瘦了耶!應該壓力不小吧!=>記得我識別證繳給你後,我的外套在樓上的辦公室,你說我不可以再上去了,要我叫同事拿下來好了!我說3分鐘以內就下來了,你還說不行!後來我找你陪我去拿,你又說"好吧!你自己上去好了!5分鐘內回來".....真是的!我連和同事打招呼的時間都沒有!希望哪天會輪到你!略施小惠也不懂,我們的談話內容有興趣嗎?可以copy一份給你!

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  48. 台積的35不是說有>200位嗎?需要這麼多人嗎?技術經理;專案經理..真的需要這麼多管理者嗎?那應該是管理者無能吧!如果管不好可能是人員過多吧!所以只好切單位了,又多一位經理出來,這樣就是台積的管理方式嗎?或者說要離職...吵一下又升官,以後可能大家都是掛經理了,其他都外包了!真的沒有帶不好的兵,只有無能的將領!我們部門31剩5個,其他32有7個,33有3個.如果只有31做事,那...32/33會不會太多呀!

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  49. PMD真的很好笑!如果明年要Promote就會把全課的功勞加給他,也不管他是否有mo或年資不夠,反正根本就是老闆說升就升嘛!這算什麼呀!根本他都不懂,PMP最強吧!沒有一個project是他負責的!也一樣promote,有的人卻做的要死!這樣的考績可以當真嗎?台積還敢說汰弱留強!真的說出來會笑死人了!乾脆直接升34好了!不是少惹人閒話!每2年升太慢,可以考慮我的建議喔!什麼都沒負責卻升32/33的人,你們真的很強,不知道願不願意分享一下呢?

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  50. 有人處理機台造成報廢後"a whole lot",居然可以理直氣狀的說成機台問題,不關他的事,主管反而當大家的面稱讚他很認真的!認為他有意願去處理很好!他回"我也可以和其他人一樣放著不用呀!但我願意去弄耶!"所以主管認為他很認真!這...觀念正確嗎?機台有問題才會有alarm要設備處理,每個人都是因為機台有alarm才會去處理不是嗎?這是處理的方法有問題才對吧!沒把握的事,如果會大量impact的本來就可以不必急著在大夜班處理嘛!唉~這人現在還是一樣的活在台積,而且很紅,那以後台積不用設備了呀!因為都是機台造成的,叫te處理就好了呀!其他人不知道心裡聽了如何,但我有個同事因為他這樣..而離開台積.根本沒有rule,完全是PMP文化.

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  51. 台積的設備這麼好喔!mo>25 pcs都可以說是機台造成的!好黑暗的公司!說的好像是我身邊發生的事耶,不知道願不願意透露一下是哪個單位呀??

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  52. 笨...pmd就是要你去巴結主管而已啦!關係好的話,你的pmd老闆還會幫你寫呢!但記得要巴結所有的section副理含經理喔!免得你老闆出賣你時,怎麼死都不知道了!...切記呀!因為這和賭博一樣,老闆猜拳輸了!一定要有個i,也可能是你,所以要和其他老闆打match,了嗎?

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  53. 猜拳呀~~我還野球拳勒!考績是這樣來的話,可真是天大笑話了!那要是有一個課的主管一直輸.....那不是裁到沒人了,最後自己走人了嗎?ㄏ

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  54. 樓上三樓的!你說的是不是一個32呀!1.2.3.4..6的TF呀?因為我認為自己應該和你同廠喔,我聽說過!

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  55. 都是騙局!PMD能真實反應事實嗎?一年的2次考績,主管真的有做嗎?只能說主管太好當了!有如鐵飯碗一般嘛!都是印象分數啦!也就是巴結!唉~~~如果有下打上的話!你早就BYE-BYE了!不要一直說你們以前多累,2001發60張,股價200,一年>1000萬,做滿2年半就全額,那超死我都可以!但現在呢?不一樣了!所以不要一直拿以前你們的事出來說,事實上,你只是比我們早進公司,心機和手段比別人高明洏擠上去...那些你的同梯呢!為了自己的成就,行同末路,何必呀?很多人被你逼走反而過的更好,會不會今天你不再是主管,身邊那些....人..還會在嗎?

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  56. PMD=PMP,所以要在PMP上努力,大夥知道嗎?

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  57. 台積產線70~80%戰力幾乎都落在31G
    上面的慢慢就沒啥戰力了.
    33G以上出一張嘴居多...

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  58. 學長制是最大問題,身為學長的32,33,總是一付我說的就算的樣子,副理都聽我們的!是造成現在有樣學樣的問題,以前看學長升32後做辦公室,就一直認為應該是這樣!但...這是要看leader及boss挺不挺你喔!如果不紅的話,沒事做辦公室反而會黑,因為比你還閒的主管會到處走,到處找墊背!要改變現在的問題,應該由35,34,33開始,自己以身作則親力親為,下面的一定會倣效!風行草偃嘛!尤其是所謂的主任的工程師,我一直很看不起!有基本的基礎功嗎?不是會一,兩種機台就可以唬爛其他不同的機台,有空去摸摸吧!是大家給你們面子不想說破!根本就是不會又裝懂的!不是老闆問就一定要亂答話!我真的覺得很好笑!現在我也覺得不過就是如此,也沒有多厲害嘛!換個老闆你就死定!算你lucky,居然有副理快5年沒換單位,應該是你工作運好!沒實力的傢伙!

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  59. 記得以前課內有個33在自己還沒當leader前,一直說其他leader不負責,沒有信用,在交接的時間機台down了也不會留下來關心!結果..自己當了leader後,下班時間一到馬上走人,fab的事也不管!如A1 no wafer on blade...,最後也是31留下用,已經不是第一次發生的問題,丟給31用!自己都做不到,還要求別人!這就是grade 33的人!嚴以律人;寬以待己!然後每天又遲到,讓大家等他交接,那以後為了他改09:00上班好了!真好笑!身為34的副理也當沒看見耶!上下交相賊嘛!這樣的公司有前途嗎?f5的主管好好watch一下吧!人在做天在看!風水輪流轉!之前關於你的笑話只是不想說而已!被應材裁員後,到我師父的外包公司上班,做事偷懶又什麼都不會,結果被我師父趕走,好像是2 weeks吧!後來靠副理關係進台積工作,跟著紅翻了天!以為自己最強,想害課內較資深的33,人家雖然休假但他比你會做人,在你陷害他前我已經通知他,之後,看你還裝沒事的和他"打媽",我們都笑死了!其實呀!不用這樣啦!一個台大.一個中山,跟一個私立比,結果很明顯,台機不會用私立的當主管的!更何況是英文這麼差的!

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  60. 之前接的project每個月與廠長開會,總覺得其他課真好!因為主管都會這些出席這些比較key的KPI meeting並幫忙說明,因為廠長或副廠都會較聽副理的話!如果有爭議時或"被釘時"副理說的長官也比較採信,但...我的主管都從不出席,長官問還要幫忙說謊,說他去開另一個會了,長官聽久了也會不相信,為何要我們一個小工程師去面對廠長還替你說謊呢?當時的你在哪裡,不提也罷?如今...換來一個i,真可悲!PMD如果真的有用,這樣的主管就不應該存在才是呀!有沒有天理呀!真是個瞎扯蛋的系統嘛!乾脆用點點兵好了!

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  61. PMD只是主管用來排除異已的工具啦!當愛將的表現被更上層的長官否定,趕快找人用s的考績來promote,那人領的股票也沒有比正常打o而promote的人多!之後再用表現不佳給那人i,保住了自己的愛將!很...惡劣的手法!希望大家都可以打o來promote,否則還是別高興太早!我就是一個活活生的例子!Pig Management Department...all shit!

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  62. 看了以上真的深有感觸
    台積還能維持住,都是靠這些31再做
    33領的又多,雖然跟我沒啥關係
    但還是希望台積把這些聽進去,進行改善
    還有副理真的要輪調,這樣才知道下面的
    leader,大leader到底實力在哪,有沒有亂搞
    也希望能更好

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  63. 算了吧!官官相偽!如果只是我們說公司就會改善就好了!長官都可以說話不算話了!更別說讓長官承認自己的錯誤!他們永遠認為自己是對的,無法接受不同的意見!這些人的意見,也許看在主管的眼裡,不痛不癢的!因為這不是SOP,也不是OI,沒有人會當一回事的!只是換個方式"換湯不換藥"繼續而已,但主管級的JOB and position rotate是必須的!不一樣的主管也許重視的東西不同!可以更正不對的風氣!

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  64. 假日睡一天的事已經很久了!值班能睡是他運氣好!但32或33來幫忙睡就沒道理了!以我來當例子好了,我每次假日值班都是和課內某leader對定,早上09:00自己去開生產會議就算了,假日check list也是自己要寄給值班主管且要在早上10:00前要完成!所以說我們早上08:30~10:00前進線的時間可能不多,每次如果大夜班機況不佳,生產會議會highlight的機台,可能只是剩下交回monitor前的確認步驟而已!但往往都必須在我們完成08:30~10:00的例行公事後才能進fab處理,33在看戲嗎?不...是慢慢走去買早餐吃!這種會被罵的時候一定自動消失,後來只會問xx機台何時可以交回...!然後回座位打自己的report,其實你們可以幫忙的!只是花一點時間而已!算了..想的美and想太多,自己弄比較快!
    好不容易撐到中午要吃飯了,33一通電話說"便當已經幫你買好了,到了通知你!先把手邊的問題弄好!",結果常常等不到電話來,卻又忙的每次都吃冷便當"約13:00~14:00可以出fab吃東西"因為monitor結果都是這時間通知!而33在吃便當嗎?不...已經在睡覺了or跑回家去陪小孩了!不是消失了就是趴著!自己已經累的半死..orz...
    下午16:00了,準備下午的生產會議資料,查一下機況,問一下課長是否有highlight的,沒有的話!大概17:00後就找不到33的人了,不....33先走了嗎?是因為看到假日值班的主管先走才敢走的!一點都不誇張!應該有人和我有同樣的體會,如果可以,誰也要當33,但是....算了!反正呀!呆過台機後我真的覺得只要臉皮厚一點,會highlight及會釘人就可以了!有沒有主管願意調一下假日值班33進出fab的時間呢?可以拉 chart分析喔!就知道這是不是真的了!或者是進公司要刷卡的門禁呀!一定有發現的,不過呀!都那麼久了!很難看的,因為可能現在的經理都曾經是過來人呢!

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  65. 那這些主管或33的假日加班費或補休,都是報一整天嗎?不應該是實報實銷的嗎?如果17:00走,報到21:30,真好!好好喔!台積還有缺嗎?我也想去!

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  66. 有些33根本也沒假日值班了,只是很久才排一次值副理班
    倒是有些32就表現如樓上所說的
    只會問弄好了沒,也不進fab關心
    還敢大言不慚說,早就忘了不會弄,辛苦了捏
    虧他還是leader
    幹!領比較多,什麼都不會!

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  67. 據我的所知,33改值副理班是某廠在我離值前這半年內才改的(我已離職快半年了),好幾個月才輪一次!也是因為知道33如果假日來應該要做上一級的事才對!可是一樣可以做自己的呀!是責任心的問題,如果只是為了自己的表現,是不可能進fab幫忙的啦!因為值班副理的工作不一樣了!權力也更大了!反正這也是肥貓政策的一種嘛!讓副理可以多休一些假日來自肥,讓33這種不高不低的grade來承擔壓力!

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  68. 反正33G的工程師都是在辦公室電話(遙控)機台狀況和31G的小弟工程師,老實說這年頭台積有令人尊敬的33G真迪不多了

    呵呵~郭冠英說的高級工程師~~應該是指33G那些聽牌的主任工程師了

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  69. 31G~32G 假日值班~~3300~4000/Day~~生產會議+值班+機台long down event report+機台復機!(下班~~累!又一個人
    33G 假日值班~~4600~5600/Day~~~~~搞自己的Report+定便當+???)真的不知其他時間如何打ㄈ!!

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  70. +1
    其實33也有認真的啦!只是我覺得應該要有審核標準,不應該是靠紅不紅就可以升!這樣對一些不懂巴結的人不公平!我個人的意見呢!覺得要有review and audit的機制,有沒有該有的能力可以升任,這很重要!我們不需要沒本事的人來當leader,嘴巴我們自己有!雖然你們有把黑的說成白的功力我不否認!確實厲害!如果有基本的能力,大家不會這麼不服氣,因為可能你們是真材實料,或許你們是苦過來的,以前的日子苦及學長欺負等..,但是現在在你們下面的我們,不是你們的競爭對象,其實不用一付主管的樣子對我們,有本事我們有眼睛可以看!值得尊重與否大家心裡有素!以上的一些言論或許有個人的情緒加入,但是事出必有因,我相信至少有80%以上是真的!扣除一些添油加醋或誤會,所以我覺得...如果33要讓人心服,而不是只有口服喔!你是紅沒錯!是大家的功勞吧!沒有大家的努力,你也不可能紅!副理的態度也一樣,有時聽聽其他的人話反而是對的!不要讓33就用主管的語氣對大家!還早呢!不是嗎?

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  71. 我記得之前有位很紅的副理告訴我,升34要用英文present自己的工作經歷.如果通不過全程的英文present及conversation是無法升34M,因為33M跟34M的薪水有差喔!所以我覺得33和34的程序有差,我看過33M升不上去喔!最後也是離開!.....他在很多年前告訴我這些話!"台積都是很重視學歷的,像你這種私立大學的,最多也是升到33,不可能接section manager,...除非你外語能力超強,或許有機會?!當時他正要promote我到32...他語帶保留的說著...."幾年後我升到33了!但我不想呆台機了!原因是他的那番話...我明白自己在這公司不可能有機會再往上了!給其他為了前途而仍在公司努力的33一些建議了!32才是最好的grade,在台機而言,相信我!而且..一旦機會錯過了,就不可能再是你的了!真的,記住!抓住當下的機會,否則會後悔的!如果有機會當section or leader,千萬不要推掉!否則保證黑到底.....

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  72. 以前就看過許多人因為黑或不聽話被強迫走人!尤其是都是我們這些比較有話聊的!所以呀!我們這群都走了!.......同意PMP文化,那是台積生存的唯一方式!也是工作必備技能,以後那些人的resume會不會都寫自己的專長是PMP呀!或許有人開PMP的課程供人考證照會大賺喔!...PMP不是必選,而是必修學分!沒過的不是死當而已,是1/2退學!

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  73. 聽牌的33G,有可能一輩子胡不了!也可能被其他人截胡!光顧著眼牌,小心會相公呀!位子做穩點!我聽友人說,已經有台積電的副理去世界先進卡經理缺了喔!好像是請長假...用顧問的方式先去實習!真好!不知道是哪一廠的主管,可以休到8月底呀!...33G又多了一個機會了,一場戰爭又要發生!如果你們單位有主管休長假,應該就是他了...動作快喔,不然位置會沒有的.祝大家好運!

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  74. 總而言之,台積的33真的爽的很爽!也有做的很辛苦的啦!市兩極化的表現,有的黑...所以要搶performance,做很多project!有的紅...專撿現成的,出張嘴就是自己做的了,這種人通常只接某一個project!以前的單位呀!就是33每天做外面呀!進fab也是為了自己的project要有action,否則根本不會進fab,都是電話遙控我們去幫忙..我們改成ETE好了!問一下機況就馬上很巴結的跑去跟主管報告"問題找到了啦!好像都是自己的功勞似的...驕傲的呢!...這是"哪裡來的自信呀?我實在搞不懂,搶功勞也太誇張了!這就是PMP...所以我們都輸了!因為我們都在FAB忙,認真的做但Preformance都是某些人的!...PMD呀!真的很瞎..主管也瞎...我們都是替人做Performance的,不公平!又能如何呢?

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  75. 簡單的說...PMD真的是個很有用的系統!他可以讓人知道PMP的重要性,讓人知道自己紅不紅,讓人可以趕走其他不喜歡的人,讓人變的邪惡,讓人勾心鬥角,讓人墮落...所以怎麼能說它...是個屁呢?!

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  76. 非常努力辛苦做到生病,健康出問題請假
    人家還會怪你
    反而是那些很輕鬆,打打嘴砲
    寫寫報告,打好關係的人年年升遷,分紅多
    或許這是n40良率不高的原因吧
    大家都PMP了,誰還管你良率,做假數據就好
    台積的誠信正值,我真的沒有看過有人做到
    尤其leader,副理以上的

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  77. 紅人犯錯可以推給機台問題;我們呢?每天燒香拜拜不要遇到大事造成mo,我覺得台積的PMD真的有問題!不公平的績效怎麼當標準呢?外界如何看我們這些被裁的人呀?真是...不爽!

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  78. 之前我接的project是由一位33轉交我負責的,看一看他的報告內容,哇!我們根本都沒有改善,為何一直trend down,我很笨的問他,結果被唸一噸"不然要我怎麼辦?"...無奈..反正project transfer後都會trend up.他這麼告訴我的!要我別擔心,...後來我都明白這一切KPI index都是假的,為何要這樣騙長官,只為了自己的前途嗎?我們明明沒有解決,以後接的人怎麼辦?他要如何解釋,只有一直圓謊...有意義嗎?

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  79. 樓上是內行人
    要把死得說成活得,還有人在SPC狂key點
    不知道客戶看到會怎樣?
    哈!還問過其他人,台積不是標榜誠信正直嗎?
    結果某leader說誰鳥他..無言
    這種事很多啦!老實的人在台積一定待不下去
    反正上面不是不懂,大概就是被騙習慣了吧!
    上下交相賊

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  80. 是呀!關於SPC的問題很多,上面長官都是看幾點OUT幾點的,我們單位都是remon後狂key data進去,為的也是好報告!好解釋!但是主管都沒有看日期和時間,真的很扯!還有工程師要求多key data進chart和TE爭執,先不論DATA是否正確或編造,這和SPC的意義根本不符!我們單位主管要求我要KEY至少5筆remon data,follow 1/2/6再key至少3筆data,有些機台根本mon不過呀!拉下down給設備檢查!重PM又交回再MON的天翻地覆!有意義嗎?這都只是幫project owner做performance而已,failure rate確實變低,但我們的loading反而變多了,只為了某些人的report漂亮點!有些TE都反應那些DATA有些都沒過,一樣release呀!所以那些spc的trend chart好看有什麼用?都是假的啦!線上defect and particle滿天飛!結果報告時都亂寫一通!不是推給pm問題,就是工程師的處理有問題..為何不當下停機處理..等等的!但是真的停機了,你會進來check嗎?都是猜的啦!每次都說新finding,我們是第一線的,一定比你清楚,人都沒進來就可以知道現場是如何....這就是tsmc 33G的本事吧!真扯!.....KPI...沒半個是真的吧!"Keep Pretense Increaseingly....繼續越來越多的虛偽"吧!nonsense的處理方式,如何做到誠信?

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  81. PMP才是王道呀!我看過有人1,2年升一個GRADE的,只要BOSS說什麼他就附和!當大家的面就已經很巴結!更不用說私下的關係了!

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  82. 在台積電很少有或許説完全沒有很知心的同事或朋友,盡管是同學,學長或學弟,大家在這樣職場生態,自然形成 勾心鬥角,用攻於心計去算計排擠,尤其本身能力強更容易遭人忌妒,盡管人家說你是人才所以才遭人忌妒嘛!周遭同事,甚至還會偷偷打聽你的project & innovation & patent然後呢?
    它會告訴你,哪些它要報告和進度,搞到最後結果都是別人的.
    而部經理只丟了一句話,你少露臉績效就是其他人,這是什麼樣的公司主管,辛苦耕耘有你,甜美果實他人享,這就是台積電的職場文化,公司裡面有很多"剖懶葩"的人物,聊聊天,哈啦,抽煙,不見蛋,爛人一堆,F12TFE1 PHASE1~4內部,爛成一團,真可笑!!!
    在公司看外面世界,感覺台積電龍頭很不錯,很有優越感,工作上很有使命感!其實這些都是假的啦!
    現在的我可以很真實告訴大家,這家公司可惡的地方,就是做事的少,說話的多,這次領完分紅,應該也是換環境的時候了,
    還是善待自己的好,也祝福各位!!!

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  83. 那些高高在上的豬頭,要的就是帳面上的好看而已!
    違反誠信作弊造假都沒關係的啦!好好笑!

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  84. 台積的主管都如此茫目嗎?欺上瞞下的,都是一場騙局嘛!那何必review呢?因為都是假的呀!真好混呀!報告亂打然後靠張嘴唬爛,一年領那麼多!我單位的主管同意報告可以"造假",只要不要害他黑或被罵就好!台積長官所謂的perato柏拉圖20/80原理.都是將解不了往後面擺,把有action的放前面,所以這樣的資料有必要review嗎?其實我知道當初自己花時間打真的報告卻黑,而你們都用這方法而紅,但我不想說謊,所以我做不到!果然是20%認真的同仁,為台積貢獻80%的營收!那其他80%....都是PMP嘛!但這20%的人一直被趕走,真是諷刺呀!

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  85. 回任福音:
    勞基法規定回任者:公司應給予全額1~5月份全額薪資(而非最低工資17280)~~自由時報6/23 副刊登載

    ~去跟公司HR 要討這筆錢

    祝福回任者!!

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  86. SPC key點讓failure rate好看,
    更好笑的是,有人還可以瞎掰做了哪些有用的
    action,明明就知道是唬爛的,上面的人還是會被唬
    明明不董裝懂,這就是凡事只要performance的結果
    反正上面要什麼就迎合他,個人覺得當個工程師首重
    "踏實,實事求是",但這在台積我完全看不到,因為太重績效
    了,這種假績效卻可以打PMD,更是可笑,說了這些雖然沒用
    ,但眼看台積越來越墮落,N40有問題?真的讓人覺得台機會愧對股東,老實說,現在感覺不行還真是幸運,留著這爛攤子給老張,還好老張即時發現,在老張的骨子裡,我才能看到台積電過去的精神-實事求是和誠信正直!也期許能大刀闊斧
    改革這四年多來台積的墮落,亡羊補牢,猶未晚矣!

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  87. 踏實,實事求是...所以我的PMD是I,我今天去面試,那家公司的主管跟我問了許多工作上的相關問題,我回答的很符合他的答案,他問我...既然我的能力這麼好,為何台積仍給你I的考積呢?...我只能說台積要的不是有實力及會做事的,而是只要一張嘴...我沒有人家那麼厲害靠說的,但我有別人拿不走的東西在我腦袋裡,我希望有機會證明它!....那個主管很高興的要我7/1上班!...他們的薪水沒有台積給的多,但我會用2倍的心來對這家公司!...

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  88. 六廠製造部一隻女組長.休息時間跟著男性新課長到7-11.
    新課長客氣的問---妳要喝什麼?
    女組長---沒有,我只是來陪你的.
    拍馬屁到這種程度.真是想吐!
    妳以為所有男人都吃妳這一套?
    想嫁人的話.先留點名聲給人探聽吧.

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  89. 真的嗎 !!
    PMD = PMP ???

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  90. 所以那些KPI index都是假的啦!chart都是自己隨意畫的,反正報告會不會被罵都是看人紅不紅,紅人只要one page也可以被主管稱讚,反正呀!就是PMP...

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  91. 真羨慕被裁員工,可以回任,本人在臺積電服務九年,因憂鬱症每天必須吃抗憂鬱藥及安眠藥過日子,提出特別留職停薪申請,直屬主管告知 PMD 必須 OUTSTANDING 才可以申請( 當年PMD 為 S ( SUCCESS )而上司保證可回任, 因健康因素,最後只能 申請 一般留職停薪,日前多次告知 HR 人員,要回任 ,公司都以無缺為由,拒絕申請復職,寫存證信函公司也不理,tsmc 有些主管太無情,
    是否有熱心人士能提供意見,因為小孩才讀國中,房屋還有貸款, 請幫忙

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  92. 樓上的請打勞服中心電話03-5980155 聯絡人 高偉凱

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  93. 憂鬱症勞委會已考慮7月初納入 職業災害( 因工作造成 ),
    臺積電部份主管把部屬操到憂鬱症及HR 還無法順應潮流,不顧人性,這些人一定會遭天譴,會受到報應

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  94. 我個人覺得在台積工作多少都會有精神問題,但這些要看自己的調適能力了!每個人的工作壓力不同也有不同的結果.像我本人也覺得自己生病了,為了賺多一點的分紅,犧牲了和家人的相處時間,連自己的老婆要生了,自己還不好意思請假"因為上大夜班,臨時也找不到人換班",我總覺得對不起老婆小孩!假日值班的時間都12小時,幾乎沒有時間好好休息,身體也不好了,家庭也沒顧好,現在連工作也沒有了!真的是不值得!為了工作努力,得不到該有的享受!只能怪自己何必認真呢?該對自己好一點才是呀.離開了也好,一直被分紅給綁住,現在夢醒了,心也冷了,錢也沒了....但可以對自己好一點,選擇正確的路,不用再騙自己了!也不用被人騙了.

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  95. 是的,我也數度懷疑自己得憂鬱症,直到離 tsmc. 現在的老闆給予肯定與尊重 ,但薪資少了一些, 真是退一步海闊天空.

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  96. 很多辦留停的幾乎都無法回去工作,看單位主管要不要幫忙!之前我呆的單位就發生類似的情形,當風聲傳到我們耳裡,四周的工程師就開始反彈,有人認為他回來幹嘛,有人認為他回來會威脅到自己,都是很反對的!一大堆的批評和忌妒...所以台積這公司把人變的自私,都是做表面!人前說一套人後說一套,反正死的不是自己就好!人家回來與否,我們都無權干涉.這些人都見不得別人好,唉~自己沒實力才怕別人比你強!巴結不一定對每個老闆都有用.小心造口業,害了自己的下一代啊!哪天換你也被笑就知道了!

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  97. 反向思考, 若留停回去工作者同意成為年度Bottom-5 的人選,四周的工程師就全力歡迎. 真可悲的PMP ??

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  98. 離開了台積公司,我才發覺我的身體漸漸變好了,真的!!!
    我原來有點禿的額頭,現在已漸漸長出細髮了!
    體重也慢慢回復了原來水位
    与家人相處的時簡也多了,不再像在台積公司那樣孤單
    沒有真心那樣
    深深覺的
    ~~台~積~公~司(廠)~~~~不~能~待~呀!!

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  99. 沒錯!之前負責的project沒有second sponsor,下大夜班還要留下來打report到中午,有時累過頭回了家也根本睡不著,身體越來越糟!日復一日覺得好累,休假就一直睡但還是很倦,台積真的不能呆,要錢要命,真的很難取捨!看許多副理及經理不是生不出小孩就是常看病的!有錢買不到健康及與家人互動;很多人都是與家人分離兩地,休假才能見一面,卻常因為on call制度下不能離開新竹.或許我們離開也是好的,一個外界羨慕的科技新貴,看似錢多多但內心卻是空虛及殘破不堪的!真是的...,還要應付同事間的勾心鬥角,整天擔心的過日子,不生病才怪!

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  100. 現在的我可以安排自己的休閒娛樂,如騎車,以前買了腳踏車都沒有空騎,現在時間多了除了唸書陪家人外,還可以安排行程到處趴趴走.原本老婆根本不愛騎車,但也漸漸被我改變了!現在感覺身體變好了點,雖然不能說騎車一定會讓自己變的多健康,但少了之前那種在台積連休假也快樂不起來的感覺!真好!有沒有同伴要一起加入騎車ㄚ?不想再去想那段不堪回憶的過去,起碼現在的日子還要過,人要往前看,過去的無法改變,重要的是自己如何看自己,別太care其他人的感覺!時間沒有回頭的機會,現在給我再多"錢"再要我回去台積我也不要!想一想未來的路該如何走才是健康的人生!我們才是擁有比家財萬貫更好的人,賺的多存不了也枉然.現在的日子可以學東西,做自己以前想去做但沒時間去做的事,不是也很好嗎?

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  101. 是啊!我也心有同感,未來一直在改變,換個工作,換個心情也不錯!何必待在一個勾心鬥角沒有自己未來的地方,或許有些人很不以為然,換個角度想想 豁然開朗!也祝福各位好同事 加油!

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  102. 賺再多錢卻沒時間花,甚至賠掉家人感情,小孩成長,自己健康一點都不值得
    國小畢業上國中,就一直不斷的為升學忙碌
    國中畢業了,拼上了好高中,高中努力拼上了大學
    原以為可以輕鬆,卻還要拼研究所,拼上研究所
    進了台積,卻是另一個迴圈的開始
    身為"人",卻不知為何要如此?有點可悲
    還好離開台積,人生的目的是修行和助人
    修-修身養性,行-端正行為,很慶幸能夠仰不愧於天
    府不愧於地

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  103. 在台積幾年 我所了解的台積 主管 很多仗著自己權勢與線上小姐搞愛昧 婚外情,比比皆是,
    不配合幹PMD就是最慘,原因是怕自己見不光的事曝光,也暴露出管理上脫軌!快速趕妳走避免自己事件曝光,可惡的製造部主管.....恨!

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  104. 請狗仔隊跟拍ㄚ,告到他離婚及離職!=>讓他身敗名裂才可以!還要讓社會大眾知道他是這樣的人,以後也混不下去!可以說出是哪位主管嗎?我幫你告他!去抓猴...

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  105. 在台積呆久了,會覺得朋友越來越少,慢慢的變的封閉!不相信別人的話,什麼是co-work及team work根本就是唬爛的!為了紅=>大家只做有performance的事,只有老闆交待的才做,這樣選擇性的做事才會升的快呀.誰理你什麼team work,所以都是個做個的啦!真不曉得這是什麼公司?

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  106. 同事於週六休假時因心肌梗塞,猝死.( leader 缺 ),上級長官派一個工作領域完全不相同的人代理,下屬還有兩人職等比您高,leader 有自己負責的工作,還要整合 team 內相關工作,寫不完的報告,參加部內大大小小的會議,如要完成工作,每天必須工作到十點,假日也必須加班,經過一段日子後,健康亮起紅燈,( 嚴重失眠,肝功能指數嚴重異常 )
    回想在 tsmc 日子 只有 一個 " 苦 " 字

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  107. 請問是那一廠的?是真的嗎?

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  108. 無法復職申請調解的人,一到竹科管理局申請調解,調解會都沒開公司就叫無法復職的人回公司去了!真是團結力量大!之前單獨跟公司申請都沒辦法回去.而且公司不知是不是又怕上了勞資爭議的新聞,所以才連調解會都沒開就請他們沒公司了?(偷笑中)

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  109. 又是 一年一度PMD啦!!
    淪到誰呢??

    人人自為吧~~!!

    只要人一天在台積公司
    這就是台積成長的動力

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  110. 台X電 PMD都是上級長官主觀意識!哪管你平時認不認真!你不是他的人馬你就該死!像有人嚴重違反機密防治及性騷擾 哭哭啼啼就沒事照樣到公司上班!原本他的長官還要幫他"搓湯圓"遇到程咬金被揭發 該長官也相安無事!試想 如果你背後沒人撐腰 ?你的下場就是被告和被解職!很多人說的好!PMD應該要改一下!由下來打分再與更高一層長官達成共識 訂定您的直屬長官事不適合帶這個TEAM! 另外 TSXC很多工程師都不用進FAB(工廠) 正如上面很多人提到 FAB SKILL都不會 只會開會 寫REPORT 不然就是這個部門HIGHLINE那個部門 伊媚兒打來打去 再來開會 要如何做? 這就是國際級的公司 阿! 張伯伯 您可能不知道 您高薪聘請的主管 很多都是 "沒那個屁股 還做那個大位"多讀些書 工作能力就很強嗎? 會寫REPORT會開會每天撐到很晚才下班叫作績效好嗎?是否工作效率不好?

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  111. 現在在台積公司上工的同仁你們好吧??
    工作生態有變好嗎?
    主管或leader SKILL 有變強嗎?
    今年PMD是怎樣打的???
    我好想知道一下
    謝謝

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  112. 回復以前Bottom 3!PMD 格式改變了,但內涵文化相同!

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  113. 我想回去但回不去怎麼辦?有沒有辦法呀
    6月沒回任現在好想好想回去台積耶~~有人可以提供辦法嗎

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  114. 我努力了半年左右,現在考上公職,可以做到65歲,以後開放登陸,八寸廠過去後,一定又裁員了,如果我還在台積,或許今年打i的還是我!以後台積沒有股票了,你確定還要回去嗎?其實唸書是有方法的,你可以試試看喔!進去後我打算去進修,考個研究所!

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  115. 各位~
    我只是個台積的PMO 約聘人員
    在M-team (12廠 量測單位)
    主管竟然叫我們值班(修機)
    每周 一到五都會排一天以上的值班
    一個月大約兩次假日值班(假日都PMO在拿手機,工程師在爽)
    這就是台積電嗎?
    大夜班也由 ETE拿值班手機,工程師在爽
    真的很誇張
    PMD 更不用說了~ 根本亂打....
    這樣的主管 是否開離開這???

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  116. 内容很豐富喔,值得一看,繼續努力吧!川久保玲head porter为您加油喔!愛迪達期待您的更多好文章!

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